Beschreibung

Der vorliegende Band zeigt verschiedene Problemfelder und Lsungsanstze der Verstetigung dynamischer Kooperationen durch ein interorganisationales Change Management auf: Die systemtheoretische Gestaltung von Organisationsgrenzen, die Balancierung von Machtstrukturen, das Design von Kommunikationsprozessen sowie die Konzipierung interorganisationalen Lernens in einer lngerfristig angelegten, die Organisationsgrenzen berschreitenden Zusammenarbeit von Unternehmen.

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