Beschreibung

Das Ziel dieser Arbeit ist eine kritische Diskussion von Malik und Aufsichtsorganen. Es wurde bereits dargelegt, dass Malik zum einen wegen seiner Beschaeftigung mit der Verbesserung von Aufsichtsorganen und zum anderen wegen seiner Person, mit der eine gewisse Reputation verbunden ist, fuer dieses Thema ausgesucht wurde. Deshalb werden sowohl seine Vorschlaege zur Verbesserung der Aufsichtsorgane als auch seine Person im Fokus der Eroerterung stehen. Bei der Betrachtung der Person Maliks werden seine Motive, die ihn dazu veranlasst haben sich mit dem Thema Aufsichtsorgane auseinanderzusetzen, in einer kritischen Eroerterung ergruendet.Die Arbeit ist in fuenf Kapitel aufgeteilt. Im Anschluss an die Einleitung folgt im zweiten Kapitel ein theoretischer Grundlagenteil, der Basiswissen fuer das Verstaendnis der Diskussion fuer die Vorschlaege Maliks vermittelt. Die Begriffe Unternehmensverfassung, Corporate Governance und Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) werden erklaert, da sie fuer das weitere Verstaendnis grundlegend sind. Zudem werden die Merkmale der Spitzenverfassung erlaeutert, die fuer das Verstndnis der Funktionsweise von Aufsichtsorganen wichtig sind.Im weiteren Verlauf werden im Grundlagenteil Aufsichtsorgane vorgestellt, an denen die Diskussion von Maliks Vorschlaegen gefuehrt wird. Durch die Vielzahl unterschiedlicher Typen von Aufsichtsorganen ist es nicht moeglich alle mit ihren jeweiligen Nuancen in Bezug auf Maliks Vorschlaegen zu eroertern. Daher werden der deutsche Aufsichtsrat, das amerikanische Board und der schweizerische Verwaltungsrat beispielhaft ausgewaehlt. Der Grund fuer diese Auswahl liegt in den sehr grossen Kontrasten zwischen dem Aufsichtsrat der AG in Deutschland und dem Board in den USA. Der schweizerische Verwaltungsrat wurde aufgrund seiner Mittelstellung zwischen den beiden vorgenannten Systemen als drittes Beispiel aufgenommen. Auf diese Weise soll eine Basis fuer eine breitangelegte Diskussion geschaffen werden. Beiraete, der oesterreichische Aufsichtsrat und weitere Aufsichtsorgane werden nicht explizit erwaehnt, da sie zwischen den Extrempolen von Aufsichtsrat und Board eingeordnet werden koennen.Prinzipiell gelten die Vorschlaege nach Maliks Auffassung ebenfalls fuer diese, da seine Verbesserungsmassnahmen in allen Rechtsordnungen anwendbar seien. Abschliessend wird Maliks Person vorgestellt, um einen Eindruck von seinen Arbeitsgebieten zu erlangen.Im dritten Kapitel findet die Diskussion um Maliks Vorschlaege statt. Zuerst erfolgt eine Analyse der zu behandelnden Problembereiche und Erstellung einer Vorgehensweise fuer die anschliessende Eroerterung. In den zwei darauffolgenden Abschnitten werden die Verbesserungsvorschlaege Maliks anhand der Aufgaben und Organisation der Aufsichtsorgane eroertert. Diese beiden Bereiche enthalten mehrere Unterkapitel, um die Themengebiete genauer differenzieren zu koennen. In einem weiteren Teil werden die Vorschlaege Maliks in einer uebergeordneten Untersuchung nach Auffaelligkeiten untersucht.Im vierten Kapitel wird Maliks Person Gegenstand der Eroerterung sein, um Maliks moegliche Motive zu seinen Vorschlaegen zu Aufsichtsorganen zu ergruenden.Ein Fazit wird die Arbeit beenden.

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