Beschreibung

Planung und Budgetierung sind zentrale Instrumente zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung. Péter Horváth hat viele Impulse - u. a. das Beyond Budgeting-Konzept - aufgegriffen und Ansätze für die Praxis formuliert. Dazu zählen die Erhöhung der Flexibilität, die Erweiterung um einen Prozessfokus, eine ganzheitliche und flexible Planung sowie die Berücksichtigung nichtfinanzieller Aspekte. Anhand von Praxisbeispielen werden die Problemfelder beschrieben und Lösungsansätze für die Neugestaltung der Planung und Budgetierung präsentiert. Die einbezogenen Beispiele basieren auf Beratungsprojekten ( u. a. Volkswagen, Henkel, Sartorius, Siemens, Deutsche Bank).

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