Beschreibung

In vielen Branchen kommen Unternehmen in ihren Gesch?ften immer schneller an strategische Wendepunkte, ausgel?st durch Trends, Krisen und Innovationen. Am strategischen Wendepunkt entscheidet sich, ob es gelingt, gesch?ftlich zu neuen Ufern aufzubrechen, das hei?t eine strategische Transformation des Gesch?ftsmodells, des Produktspektrums und der Prozesse zu planen und umzusetzen. Auf solche Situationen zugeschnitten bietet dieses prozessorientierte Handbuch f?r Ver?nderungsstrategien einen praxiserprobten, mit zahlreichen Falldarstellungen illustrierten Werkzeugkoffer zur Strategieentwicklung und -implementierung. Dabei paaren die Autoren inhaltliche Substanz und hohe praktische Relevanz mit hervorragender Lesbarkeit.F?nf klar strukturierte Strategiebausteine helfen, systematisch strategische Optionen f?r Gesch?fte zu entwickeln. Praxiserprobte Methoden unterst?tzen dabei, eine strategische Transformation z?gig einzuleiten und nachhaltig umzusetzen. Mehr als 150 Beispiele aus der Wirtschaft untermauern plastisch Modelle der Verhaltenspsychologie und Unternehmensentwicklung und erm?glichen ein tieferes Verst?ndnis der Schl?sselfaktoren erfolgreicher Transformationen. Auf strategische Transformationen ausgerichtete Change-Management-Methoden unterst?tzen die Verankerung der Strategie im Unternehmen.- Gesch?ftsverantwortlichen, F?hrungskr?ften und Strategen dient das Buch als umfassender Handlungsleitfaden zur systematischen Initiierung und Durchf?hrung strategischer Transformationen.- Berater erhalten eine praxiserprobte Systematik zur Entwicklung strategischer Optionen und wertvolle Hinweise, wie sie Transformationsprojekte erfolgreich begleiten k?nnen.- Unternehmerisch orientierte Studierende k?nnen ihr Strategie-Know-how gezielt vertiefen und ihr strategisches Denken anhand zahlreicher Beispiele schulen.

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