книга Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета
1

Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета

  • Сейчас читают 3
  • Отложили 9
  • Прочитали 4
  • Не дочитали 0
О чем эта книга Книга о том, как сделать свой бизнес уникальным, как сформировать эксклюзивное предложение, от которого не смогут отказаться ваши клиенты. Майк Михайловиц использует необычную "фермерскую" методику, пошаговую стратегию "План Тыквы", в основе которой - анализ...Ещё
О чем эта книга Книга о том, как сделать свой бизнес уникальным, как сформировать эксклюзивное предложение, от которого не смогут отказаться ваши клиенты. Майк Михайловиц использует необычную "фермерскую" методику, пошаговую стратегию "План Тыквы", в основе которой - анализ качества товара или услуги, оценка и ранжирование клиентов, планирование финансирования, отбор перспективных сотрудников. Главная цель - это получение прибыли и завоевание лидерских позиций. Почему мы решили издать эту книгу Во-первых, потому что стратегия "Плана Тыквы" неординарна и последовательна, а главное - применима ко многим сферам деятельности; Во-вторых, это прямое руководство к действию для тех, кто стремится занять лидирующие позиции на рынке. Фишки книги № 1. На основе структурной схемы бизнеса автор предлагает поэтапный план развития вашей компании и завоевания рынка. № 2. Доступно представлен последовательный порядок работы процесса запуска нового продукта (услуги), состоящий из 8 этапов. Для кого эта книга Для предпринимателей, собственников бизнеса, руководителей компаний, топ-менеджеров.
  • 9785916575774

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Чтобы добавить отзыв, вы должны .

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Анонимный пользователь Анонимный пользователь

28 августа 2018 г.

наилучшим

Анонимный пользователь Анонимный пользователь

28 августа 2018 г.

.Вот

Анонимный пользователь Анонимный пользователь

28 августа 2018 г.

.Вот эти три вопроса:1. Это решение позволит лучше обслуживать наших лучших клиентов?2. Это решение позволит улучшить или поддержать нашу ОИ?3. Это решение позволит увеличить или поддерживать на прежнем уровне нашу прибыльность?Прежде

Денис Кохан Денис Кохан

29 декабря 2014 г.

«Как я могу схематизировать обслуживание этого клиента так, чтобы его мог обслуживать любой из моих сотрудников, а мой клиент не видел бы разницы между мной и ими?»

Денис Кохан Денис Кохан

29 декабря 2014 г.

Предприниматели выявляют проблемы, находят возможности и затем строят процессы, позволяющие другим людям выполнять работу, и выполнять ее всегда правильно».