Открывая организации будущего
-
Сейчас читают
-
Отложили
-
Прочитали
-
Не дочитали
- Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
- 2014 г.
- 16+
- 9785001957997
Материалы
Отзывы
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Но книга так или иначе всплывала в разговорах и, в третий раз я твердо решил дочитать и прочитал. К этому времени просто я отчетливо увидел, что это у меня такая специфика деятельности и весьма специфический контингент сотрудников. Хотя я убежден, что возможно только в международных Томских IT компаниях реализуются исповедуемые автором идеи. Во всех остальных сферах скорей всего об этой книге даже не слышали (буду только рад, если ошибаюсь
-
- 0
- 0
Но книга так или иначе всплывала в разговорах и, в третий раз я твердо решил дочитать и прочитал. К этому времени просто я отчетливо увидел, что это у меня такая специфика деятельности и весьма специфический контингент сотрудников. Хотя я убежден, что возможно только в международных Томских IT компаниях реализуются исповедуемые автором идеи. Во всех остальных сферах скорей всего об этой книге даже не слышали (буду только рад, если ошибаюсь
-
- 0
- 0
Цитаты
Анонимный пользователь
7 августа 2022 г.
На следующей ступени, Эволюционной Бирюзовой, смотрят на организацию уже не как на некую собственность, даже разделенную на равные части, чтобы в равной мере служить различным заинтересованным сторонам. Организация мыслится как энергетическое поле, возникающий потенциал, форма жизни, превосходящая всех заинтересованных лиц вместе взятых. Она стремится развиваться в сторону собственной уникальной эволюционной цели. В этой парадигме никто не управляет организацией, даже если речь идет об основателе или законном владельце. Мы всего лишь управляющие организацией, посредники, внимательно вслушивающиеся в ее глубокий творческий потенциал, чтобы помочь организации совершить свою работу в этом мире.
-
- 0
- 0
Анонимный пользователь
7 августа 2022 г.
Не только книга Джека Уэлча обещает сделать из нас победителей. Возьмем самые прославленные бестселлеры в области бизнеса за последние 20 лет: «Семь навыков высокоэффективных людей»[18] (The Seven Habits of Highly Effective People), «В поисках совершенства»[19] (In Search of Excellence), «Построенные навечно»[20] (Built to Last), «От хорошего к великому»[21] (From Good to Great), «Конкурентное преимущество»[22] (Competitive Advantage).
-
- 0
- 0
Анонимный пользователь
7 августа 2022 г.
Отказ от плановых показателей В Бирюзовых организациях нет никаких устанавливаемых наверху плановых показателей. Может быть, вы помните, что сотрудники отдела продаж в FAVI не имеют планов. На Эволюционной Бирюзовой стадии развития постановка таких целей кажется проблематичной по как минимум трем причинам. Постановка целей основана на предположении, что мы можем предвидеть будущее; внешние цели уводят нас от нашей внутренней мотивации; запланированные цели сужают наши способность улавливать открывающиеся новые возможности.
-
- 0
- 0
Анонимный пользователь
1 июля 2022 г.
В Бирюзовой парадигме открыто ищут не лучшее из возможных, а действенное решение, работающее, быстро применимое на практике. С появлением новой информации к решению можно вернуться, пересмотреть его и улучшить в любом нужном направлении.
-
- 0
- 0
Анонимный пользователь
26 июня 2022 г.
Работая над проблемой, я не думаю о красоте… но когда я заканчиваю, то понимаю: если решение некрасиво, то оно и неверно.
Ричард Бакминстер Фуллер
-
- 0
- 0
