Мы привыкли, что гений живёт вне условностей и нарушает правила. Профессиональный креативщик Марти Ньюмейер считает, что это не так. Гений нарушает любые правила, кроме 45 собственных. По логике автора, у выдающихся людей один и тот же путь. Не желаете присоединиться?
Гений, по мнению Ньюмейера, – это человек, превращающий мысль в инновацию и при этом меняющий наше видение мира. Проще говоря, это креативщик, которому хватает организованности превратить свою гениальную идею в конечный продукт. Ну а поскольку мы все люди креативные, и всё, чего нам не хватает, – это реализация своих замыслов, прислушаться к правилам будет нелишним.
«Нарушай правила. И еще 45 правил гения» – очень небольшая книжка. Марти Ньюмейер экономит время гениального человека, освобождая его для творчества. Он заранее просит не ждать от книги ничего сверхъестественного. Сорок пять правил – перечень очевидных вещей, которые в пылу творчества чаще всего игнорируют, забывают или по неосторожности нарушают. Команда ReadRate выбрала из них пять самых важных правил гения. Без них не реализуется ни один проект!
Прежде чем приступать к осуществлению цели, нужно её «правильно пожелать». Желание – это разминка перед решением проблемы. Когда вы позволяете своим мыслям бесцельно витать в облаках возможностей, исчезают все ограничения и предубеждения и остаётся лишь мерцающий след мечты, едва заметный намёк на идею. Задавайте себе конкретные вопросы: «Как бы я смог?», «Что не даёт нам?», «Что нужно сделать, чтобы…». На этой стадии не нужно ограничивать свою фантазию. Что если невозможное из желаемого вами превратилось бы в возможное?
Широко распространено мнение, что гению нужен большой холст. Хотя любой креативный человек знает, что это не так. Когда слишком много свободы, может получиться посредственный результат. Почему? Потому что когда нет границ, то нет и стимула выйти за них. Дайте творческому человеку слишком много свободы, и вы получите перегруженный, усложненный, слишком дорогой и недостаточно сфокусированный продукт. Величайший дар гению – не свобода действий, а ограничение.
Вот формула, позволяющая чётко описать проблему:
1) Изложите суть проблемы. Сделайте это в одном коротком абзаце, а затем укажите её наиболее вероятные последствия.
2) Перечислите ограничения. Это бюджет? Время? Технологический барьер? Политический барьер? Барьеры, связанные с брендом? Недостаток знаний? Козни конкурентов? Ограничения очень важны, поскольку сужают задачу и указывают на область возможных решений.
3) Перечислите аффордансы – возможности, таящиеся в проблеме. Если ограничения закрывают дверь, аффордансы открывают окно. Ограничения и аффордансы задают пространство, в котором могут таиться новые идеи. Чего на рынке нет? На какие ресурсы я могу положиться? Какие специалисты мне доступны? Как можно улучшить технологию? О чём мне говорит эта проблема? В каждой проблеме скрыто её решение.
4) Опишите критерии успеха. Добавьте в формулировку проблемы пункт о том, что будет, если вы ничего не станете предпринимать для её решения. Затем опишите наиболее вероятный успешный результат вашей работы над этой проблемой.
Пусть ваши руки и мозг работают сообща. Набросайте эскиз, постройте модель, соберите прототип. Потом ещё и ещё. Диалог рук и мозга называется генерирующим мышлением, и происходит он только тогда, когда вы что-то созидаете. Не умеете рисовать? Не беда. Достаточно умения рисовать простеньких человечков, вырезать из картона или склеивать различные предметы скотчем. Цель – заставить прототип «заговорить», удивить вас и научить думать по-новому. Без прототипирования своих идей вы можете легко скатиться обратно в режим решения проблем «знание – исполнение» и не будете в состоянии проверить, сработают ли ваши идеи в реальном мире. В теории нет разницы между теорией и практикой. На практике она есть.
Лучшее лекарство от логической слепоты – регулярная обратная связь от людей, способных не только конструктивно критиковать ваши идеи, но и давать инструкции к дальнейшим действиям. Быть конструктивным – ваша задача, ведь это вы – творец. А от них вам нужен ясный взгляд снаружи. Вам не нравится, как вас покритиковали, привнесённые идеи считаете глупыми? Удержитесь от соблазна спорить. Попробуйте понять позицию вашего критика, постарайтесь выжать максимум пользы из каждого совета и всегда выражайте благодарность. Даже не совсем относящийся к делу отклик может представлять собой инструкцию, если отнестись к нему объективно. Всё, что не убивает ваш проект, может сделать его сильнее.
Поскольку дорога к инновациям вымощена ошибками, иногда возникает соблазн обвинить в них кого-то другого. Не делайте этого. Избегайте указывать на виновных, даже если в возникновении проблемы виноваты точно не вы. Как можно больше ответственности берите на себя.
И при этом, работая в команде, не перекладывайте ответственность на других, «оставив мяч на их половине поля». Постарайтесь держать его на своей половине, где вы можете его контролировать. А если нужно отправить его через сетку, следите за ним и убедитесь, что он к вам вернётся.
В умении брать на себя ответственность есть что-то воодушевляющее. Так легче добиться результата и избежать задержек и недопонимания.
Комментарии