книга Азбука системного мышления
5

Азбука системного мышления

  • Сейчас читают 3
  • Отложили 5
  • Прочитали 8
  • Не дочитали 1
В книге описаны возможности и преимущества системного подхода; показано, как важно владеть системным мышлением в современном мире; перечислены системные архетипы (в том числе «системные ловушки») и их характерные признаки. Многочисленные примеры существующих систем...Ещё
В книге описаны возможности и преимущества системного подхода; показано, как важно владеть системным мышлением в современном мире; перечислены системные архетипы (в том числе «системные ловушки») и их характерные признаки. Многочисленные примеры существующих систем сопровождаются анализом их эффективности и путей для изменения их поведения. Отдельные главы посвящены вопросам прогнозируемого и непрогнозируемого поведения систем, системному подходу к анализу их структуры, а также поиску ключевых точек воздействия для достижения желаемого поведения систем. Книга носит научно-популярный и междисциплинарный характер и адресована школьникам старших классов, студентам, преподавателям, предпринимателям, управленческому персоналу, а также широкому кругу читателей, интересующихся вопросами устойчивого развития, экономики, экологии, имитационного моделирования и смежных областей знаний.
  • Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • 12+
  • 9785001465683

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Максим Кузнецов

3 ноября 2018 г.

ну.... очень много вопросов к автору... как то слабовато для экономического киллера он разбирается в экономике. да и с чего он решил, что работал на госдеп или там АНБ?

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .

Чтобы увидеть систему в целом, требуется больше, чем просто «междисциплинарность», которая подразумевает собрание специалистов из разных областей науки и ведение пустых разговоров. Междисциплинарный подход работает только тогда, когда существует реальная проблема, которую необходимо решить, а представители различных наук озабочены непосредственно решением задачи, а не своей академической правотой.

Nic Nica Nic Nica

17 января 2019 г.

Парадигмы: мировоззренческие установки, на основе которых складывается система (формируются цели, структура, правила, задержки, параметры).
1. Выход за пределы парадигмы

Nic Nica Nic Nica

17 января 2019 г.

Рекомендации для тех, кто живет в мире систем
Уловите ритм системы. Сделайте свои ментальные модели доступными. Признавайте, уважайте и распространяйте информацию. Аккуратно используйте слова и обогатите ваш язык системными концептами. Обращайте внимание на то, что важно, а не только на то, что можно посчитать. Используйте стратегию обратной связи в системах с обратной связью. Действуйте ради блага всей системы. Прислушивайтесь к мудрости системы. Распределите ответственность в системе. Будьте скромными — продолжайте учиться. Цените сложность. Раздвигайте временные горизонты. Не оставайтесь только в рамках своей области. Интересуйтесь жизнью во всех ее проявлениях. Не переставайте стремиться к лучшему

Nic Nica Nic Nica

17 января 2019 г.

Точки влияния на поведение систем (в порядке возрастания эффективности)
12. Постоянные и переменные величины: субсидии, налоги, нормативы.
11. Буферы: соотношение величины стабилизирующих запасов и потоков.
10. Структура запасов и потоков: физические системы и их точки пересечения.
9. Запаздывания: время отклика на изменение системы.
8. Балансирующие циклы обратной связи: зависимость силы обратной связи от воздействий внешних условий, которые она пытается корректировать.
7. Усиливающий цикл обратной связи: возрастание силы воз­дей­ствия цикла.
6. Информационные потоки: структуры, имеющие и не имеющие доступ к информации.
5. Правила: поощрения, наказания, ограничения.
4. Самоорганизация: возможность добавлять, изменять или развивать структуры системы.
3. Цели: назначение или функция системы

Nic Nica Nic Nica

17 января 2019 г.

Помните: иерархии существуют, чтобы удовлетворять потребности более низких уровней, а не более высоких. Не доводите до максимума отдельные части системы или подсистемы в ущерб целому. Как однажды сказал Кеннет Боулдинг, не утруждайтесь оптимизировать что-то, когда это совершенно никому не нужно. Стремитесь улучшать общие показатели системы, такие как рост, стабильность, разнообразие, устойчивость и самодостаточность, независимо от того, сложно ли их оценить в численном выражении или нет

Где найти