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Stephan Bhm entwickelt und berprft ein Ursache-Wirkungs-Modell der kollektiven organisationalen Identifikation. Er zeigt auf, wie Vorgesetzte eine nachhaltige Identitt erzeugen knnen, die die Identifikation und das Commitment ihrer Mitarbeiter strkt, whrend die Kndigungsabsicht verringert wird.

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