Повелители финансов. Банкиры, перевернувшие мир

Планы — это всегда предсказания, привязанные ко времени

Agile-подход к планированию приносит успех потому, что в нем оценки размера и сроков разделены. Мы начинаем с оценки в пунктах размера пользовательских историй в проекте. Поскольку пункты абстрактны и относительны, они представляют чистую оценку размера. Затем оценивается темп прогресса, который мы называем скоростью. Наконец, наши оценки размера и скорости объединяются и дают оценку срока

лучшим способом предсказания скорости является ее наблюдение

Какой-то одной волшебной продолжительности итерации, которая подходит для всех команд при любых обстоятельствах, не существует. У одной и той же команды длина итерации, подходящая для одного проекта, не обязательно подходит для другого проекта

За пределами итерации идея дефекта в целом начинает сходить на нет. Устранение ошибки и добавление функции становятся двумя разновидностями описания одного и того же