«Мы называем это жизнью,
а это просто список дел».
В 2014 году Graduate Management Admission Council провела опрос среди работодателей с целью выяснить, какие навыки они ищут в первую очередь в новых сотрудниках. Коммуникативные навыки оказались во главе списка: руководители организаций считают, что именно способности взаимодействовать с людьми примерно в два раза важнее менеджерских (управленческих).
Мир изменился, командно-административные структуры уже вышли из моды. В наши дни проект-менеджмента и матричного управления необходимо влиять друг на друга, не пользуясь устрашающими методами подчинения власти. Условия работы тоже меняются. Границы между специальностью (профессией) и специализацией условны. Учитывая активное распространение аутсорсинга и необходимость создавать стратегические партнерства, нужно строить эффективные отношения с клиентами, поставщиками и другими участниками процесса. Работа все больше превращается в сложную сеть устного общения.
Помимо всего прочего современные технологии меняют наше общение, и мы только начинаем понимать, как именно. С уверенностью можно сказать лишь одно: мы стали меньше общаться, отдавая предпочтение письменной речи: SMS-сообщения, электронные письма, соцсети, блоги. Согласно опросу работодателей, два других важных коммуникативных навыка – проведение презентаций и владение письменной речью – связаны с устным общением.
Книга Алана Баркера «Как улучшить коммуникативные навыки» посвящена развитию ключевых навыков успеха и карьерного роста современности: устной речи и умению убеждения, умению слушать и правильно понимать партнеров, развитию навыков письменной речи и умению проводить эффективные презентации. Овладев этими навыками, любой сможет получить работу своей мечты и выстроить карьеру, которой можно будет по праву гордиться.
Умение убеждать никогда не было столь необходимо, как сейчас. Если общение начинается с понимания, то, без всяких сомнений, заканчивается оно убеждением. А самая успешная техника убеждения всегда предполагает значительную долю влияния.
В книге «Как улучшить коммуникативные навыки» рассматривается современная модель поведения бизнес-лидеров – нетворкинг.
Нетворкинг – это не продажи и не манипуляция другими людьми для своей выгоды. Эффективный нетворкинг предполагает, что мы нуждаемся в других людях, чтобы реализовать свои амбиции и мечты. Нетворкинг – прекрасный способ найти этих людей. И эффективным его делает «менталитет изобилия». На протяжении многих десятилетий в обществе существовала модель конкуренции, «путь к успеху по головам», что Алан Баркер рассматривает как менталитет дефицита и ошибочную модель поведения. А именно: «Людям с менталитетом дефицита сложно делиться. Они считают, что для успеха необходимо мертвой хваткой держаться за свои ресурсы – собственность, знания, отношения. Для них победа означает поражение другого человека, и каждый сам за себя. Люди с менталитетом изобилия, напротив, понимают, что человеческие ресурсы – знания, интеллект, воображение – приносят больше плодов, когда ими делишься. Для них победа возможна, только когда все в выигрыше; каждый может предложить что-то уникальное. Менталитет изобилия предполагает, что всегда есть три способа делать дело: ваш способ, мой способ – и лучший способ».
В книге «Как улучшить коммуникативные навыки» практические советы и рекомендации даются с позиции взаимовыгодного партнерства, и немалая её часть посвящена умению понять партнера и найти общее решение.
Каждая глава посвящена конкретной теме: например, ведению переговоров, направленных на действие (собеседование, собрание), или, другой пример, даются чёткие характеристики «сложных разговоров» (неопределённость ситуации и агрессия) и как их преодолеть, направив общение в мирное русло, превратив в сотрудничество.
Проверенные советы и приемы помогут удержать интерес большой аудитории, произвести впечатление на потенциального работодателя или просто победить в дискуссии на важной встрече. Книга поможет достичь успеха в устной, письменной и визуальной коммуникации и научит доносить свое сообщение до аудитории в любых обстоятельствах и ситуациях.
А главное – воспринимать деловое общение как неотъемлемую часть жизни, а не только рабочих обязанностей, «списка дел»; успешной и благополучной жизни, которую мы создаём себе сами.
«За два месяца можно завести больше друзей,
если искренне интересоваться людьми,
чем за два года, если пытаться заинтересовать их собой».
Дейл Карнеги
В социальной и личной жизни мы, как правило, выбираем людей, с которыми нам нравится общаться. Мы выбираем тех, с кем нам хочется проводить время, и избегаем тех, с кем у нас нет ничего общего. В результате одни люди считаются общительными экстравертами, их называют «душой компании», а кто-то годами не может найти собеседника и близкого друга и страдает от одиночества.
Рабочие же отношения складываются совсем иначе: иногда единственное, что нас связывает с коллегами, – необходимость целые дни проводить рядом друг с другом в едином пространстве офиса (особенно это касается open-space), выполняя общую работу. Но даже если коллеги абсолютно отличаются от нас, наша карьера во многом зависит от плодотворного общения с ними. И подчас всё, что у нас есть, чтобы не быть уволенными, – это терпимость к окружающим, или скрытое раздражение. Но так ли это на самом деле?
Сейчас многие книги описывают понятие «эмоционального» или «социального интеллекта». Эмоциональный интеллект позволяет распознавать свои эмоции и знать причины, которые вызывают их. Обладая им, вы способны сформулировать свое эмоциональное состояние, определить его причину и последствия. Кроме этого, эмоциональный интеллект – это способность точно считывать эмоции людей и объяснять их, а значит – входить с ними в контакт, строить плодотворные отношения. Каждый из нас мечтает о наполненной жизни, а её невозможно построить без лёгкого и радостного общения с окружающими.
Книга «Как улучшить навыки общения» Парика Кинга, коуча, психолога и автора бестселлеров на тему межличностных коммуникаций, учит ключевым навыкам и даёт практические рекомендации, как строить отношения и управлять ими, эффективно общаться, понимать других и стать душой компании.
В основе книги – платиновое правило как ключ к успеху в социуме.
Все мы слышали о библейском золотом правиле: «Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой». Патрик Кинг ставит его под сомнение и предлагает более эффективный вариант взаимодействия с людьми.
«У каждого из нас разное представление о том, что хорошо, плохо и приемлемо. Абсолютно не эффективно и, честно говоря, странно пытаться применить единый стандарт ко всем, даже если это ваш стандарт. Можно ли найти другой подход? Платиновое правило: относитесь к людям так, как они хотят, чтобы к ним относились. Следование Платиновому правилу дает намного более эффективные результаты, так как заставляет встать на место другого человека».
Ключ от заветной двери «эмоционального интеллекта» нужно искать в обдуманном поведении и умении нести ответственность за свои слова или действия, не перекладывая вину за неудачи на других, открытости и умению понять окружающих – их желания и стремления, а главное – в умении не только слушать, но и слышать собеседников.
«Значение этой сферы жизни часто приуменьшают, но на самом деле умение общаться — это умение получить то, что вы хотите, несмотря ни на что. Ведь нас раздражают и напрягают не обстоятельства, нас раздражают и напрягают люди. Именно от людей зависит окончательное решение, а не от резюме или других факторов, которые вы ставите выше эффективного взаимодействия с людьми», – пишет Патрик Кинг.
Книга разбита на главы, в каждой из которых даётся подробный анализ ситуации и практические советы, как достичь взаимовыгодного сотрудничества с людьми, выстроить плодотворные отношения.
«Когда общаетесь с людьми, активно думайте о том, чтобы создать взаимовыгодную ситуацию, учитывая личные интересы обеих сторон или, по крайней мере, выяснив и признав интересы собеседника. Подумайте вот о чем: вы в выигрыше, потому что удовлетворили свое желание поговорить и наладить связь с человеком; он в выигрыше, потому что вы уделили внимание его интересам и принесли ему ценность».
Особенно ценный совет, который даёт Патрик Кинг – это стараться найти второстепенные факторы, которые зачастую являются движущими и мотивирующими поступки. То есть, человек никогда не преследует только одну цель, например, когда мы ищем работу, это не только ожидания по уровню зарплаты, но множество практических и эмоциональных факторов, которые складываются для нас в образ идеального рабочего места (дорога на работу, место в офисе, коллеги, соцпакет и многое другое). То же самое происходит и во время общения. Если понять, каковы скрытые мотиваторы, которые не бросаются в глаза или о которых люди сознательно умалчивают, можно от общения получить гораздо больше, удовлетворив эти нужды.
«Люди не любят проигрывать, они расстраиваются, когда не получают, чего хотят. Именно поэтому многие считают, что, чтобы им выиграть, другая сторона должна проиграть. Если копнуть глубже, можно найти способ показать им, что они останутся в выигрыше, общаясь с вами, или, ещё лучше, благодаря вам».
Книга Патрика Кинга учит выигрывать и побеждать в любой ситуации. Если вы не прирождённый лидер, таланту общения можно и нужно учиться.
В наше время уже никто не сомневается в том, что лунные процессы отражаются на организме человека. Луна – спутник Земли и управляет многими природными явлениями. А человек – часть природы. Например, Луна управляет приливами и отливами мирового океана, а человеческий организм на 80% состоит из воды, и значит, также подвержен лунному влиянию.
В книге «Правила Луны на каждый день» Элен Лурье дает рекомендации по оздоровлению в зависимости от лунного цикла и советы по многим вопросам: луна и знаки зодиака; луна и медицина; луна для сада, огорода и дома; камни и минералы. Книга составлена как Лунный календарь с практическими рекомендациями на каждые лунные сутки. В ней описываются именно лунные сутки, а не конкретная дата, то есть, советы и рекомендации актуальны, независимо от календарного года и накладывается на любой год.
Цитата:
«Энергия каждого лунного дня уникальна. Она зависит от углового расстояния между Солнцем и Луной, что влияет на состояние энергетического поля Земли, причем это расстояние изменяется каждый день на 12 градусов. Энергия лунных дней влияет и на состав формулы крови человека и на все органы. Именно на них направлена энергия конкретного лунного дня. Она может как восстановить работу органа, так и разрушить его, если используется неверно или не по назначению. Тогда возникают болезни, причины которых скрыты в неправильной циркуляции энергии или ее блокировании в больном органе.
Процессы, происходящие постоянно в течение лунного месяца, позволяют каждому человеку с помощью простых процедур очищения быть чистым сосудом-трубой для получения и передачи космической информации и трансформации энергий. «Бытие есть сознание». Осознанное соблюдение лунных правил дает возможность каждому из нас прожить полноценную здоровую и счастливую жизнь».
В книге даются советы по действиям в фазах луны. Например, на растущей луне человек чувствует прилив сил, оптимизм, готовность справиться с любой задачей и уверенность в своих силах. На убывающей, наоборот, упадок сил, слабость, желание все бросить. В связи с этим на растущей луне следует начинать любые проекты, а на убывающей – завершать. То есть, в долгосрочных проектах можно учитывать лунные фазы и разбивать дела на этапы – под лунный календарь, что поспособствует добиваться большего, прикладывая меньше усилий. На растущей луне стоит начинать оздоровительные курсы, связанные с укреплением организма, любые процедуры, связанные с впитыванием в себя нового. Тогда как на убывающей луне нужно избавляться от всего того, что уже не нужно: проводить очищающие процедуры.
Интересно показано влияние Луны и других планет на дни недели:
Например, в понедельник новые дела начинать не следует, а «надо быть только наблюдателем и приветливо отражать позитивные энергии, надо находиться в потоке жизни, входить только в открытые двери или подождать, пока они раскроются сами», во вторник трудиться, на среду назначать деловые переговоры и встречи, в четверг – подписывать важные договора и уезжать в путешествия, пятницу посвятить отдыху и развлечениям, суббота благоприятна для уединения и целительного молчания, хорошо убирать дом, заниматься домашними делами, в воскресенье рекомендуется активный отдых и прогулки на природе и физические упражнения.
Пользуясь практическими рекомендациями из книги, можно построить полноценную здоровую и счастливую жизнь.
«... И стали позже иные демоны, мудрые и могучие,
помогать Великим Духам и людям укреплять Твердыни.
И дали им место в землях людских.
И подняли они те земли до самых небес. Выше Твердыни Небесной.
И жили там. И назвали их за это Великие Духи Ал-тай...»
Летопись «О сотворении мира»
Сегодня уже вошло в моду искать исцеления духовного и физического в местах силы Земли. Это особые места, где происходит необычное энергетическое воздействие на человека, наблюдаются феномены, необъяснимые с точки зрения материалистической логики физических законов. Согласно различным гипотезам, энергетически активные зоны являются своеобразными «окнами» Вселенной, точками выхода энергии из недр Земли и гранью между параллельными мирами.
Многие в это верят, многочисленные истории исцеления, новые духовные практики и ретриты подтверждают чудеса таких мест силы на практике. И наверное, самое загадочное и прекрасное из мест силы Земли – это Алтай.
На Алтае возникает ощущение, что именно здесь зарождается жизнь. В этом месте целебной силы люди жили всегда. Свидетельства древней жизни повсюду – курганы, священные камни, пещеры, петроглифы... И всё это – плод древних мифов. Именно мифология помогает понять эту землю.
Книги «Итихаса» Владимира Казангапа – это художественное произведение, но основано оно на глубоком и обширном этнографическом и фольклорном материале. Создавая сюжет, подобный древнему эпосу о битве духов и людей за свет и спасение мира, автор создает реалистичные картины жизни древнего Алтая. Само слово «Итихаса» переводится с санскрита как выражение «Вот именно так и было».
Вряд ли научные материалы смогли бы погрузить в атмосферу древнего Алтая лучше, ведь этот край сотворён мифом, и читать его историю тоже лучше как предание. Зачастую художественный вымысел ближе к истине нежели документальная правда артефактов. Потому что именно художественная правда способна объяснить древние верования, а не только описать их, художественный пересказ приближает к событиям давно минувших эпох, погружает в атмосферу сотворения мира. А мир творится непрестанно, здесь и сейчас, как и тысячелетия назад. Духи, демоны – это не совсем вымысел, их можно воспринимать как энергию земли, мироздания.
Эпос «Итихаса» состоит из двух частей: Книга первая «Священные горы» и Книга вторая «Великие духи». Сюжет обеих книг построен вокруг древних артефактов, дающих силу. За них борются люди, демоны, духи тьмы. Любовь и предательства, отчаянные сражения и немыслимые союзы во имя добра. И всё это на фоне невероятной красоты пейзажей древнего Алтая, на поэтичном языке его чудодейственных песен.