Описание

«“Цель” – книга научная и образовательная. Сейчас эти два понятия употребляют так часто, что их первоначальный смысл затерялся в тумане излишнего подобострастия и таинственности. Как и большинство серьезных ученых, я думаю, что наука вовсе не имеет дела ни с тайнами природы, ни с непреложными истинами. Это попросту метод, с помощью которого мы оперируем неким минимальным набором предположений, способных посредством прямых логических построений обосновать существование многих явлений природы.
Физический закон сохранения энергии отнюдь не истина. Это всего лишь предположение, эффективно объясняющее огромное количество природных феноменов. Доказать универсальную применимость этого предположения невозможно, сколько бы конкретных примеров его справедливости вы ни приводили. Зато опровергнуть это предположение можно одним-единственным фактом, который оно оказалось бы не в состоянии объяснить. Но даже такое опровержение не лишает предположение справедливости. Оно свидетельствует о необходимости другого, более общего предположения.
Именно так закон сохранения энергии был замещен более общим эйнштейновским постулатом сохранения энергии и массы. Эйнштейновский закон – не истина в такой же степени, как и его предшественник…»

Отзывы ( 2 )
2 отзыва Чтобы добавить отзыв, вы должны .
Каждую пятницу дарим подарки за лучшие отзывы.
Победителя объявляем на страницах ReadRate в соцсетях.
Алексей Захарченков
19 марта 2013 г.

пока не понял

#
Эльвир Давлетшин
24 марта 2013 г.

Признаю свое несовершенство

#
Цитаты (4)
4 цитаты Чтобы добавить цитату, вы должны .
20 октября 2015 г.
Любые деньги, которые теряем навсегда - операционные расходы, любые вложение, которые мы можем вернуть - связанный капитал.
- Значит стоимость доставки - операционные расходы, так? - спрашивает Стаси.
28 октября 2015 г.
которому мы так привыкли. Организация компании по группе продуктов, а потом переорганизация по функциональным обязанностям, и так без конца! Решаем, что компания тратит слишком много денег на дублирование полномочий - занимаемся централизацией управления. Через 10 лет, хотим стимулировать предприимчивость и носимся уже с децентрализацией. Почти каждая крупная компания каждые пять лет болеет этой болезнью.
8 декабря 2015 г.
Что мы хотим получить? Способность отвечать на три простых вопроса: 'что изменять?', 'на что изменять', 'каким образом достичь изменений?'. Мы хотим понять то, что необходимо каждому менеджеру. Подумай об этом. Если менеджер не знает, как на них ответить, то он вообще не менеджер.
Жанры:
Книгу планируют прочесть 18
Чеботников Николай
Украинский Крымчанин
Сергей Свистунов
Олександр Ковальов
Николай Чеботников
Ильяс Валиуллин
Игорь Муравьев
Евгений
Вадим Зубов
Антон Никонов
Книгу прочитали 20
Эмиль Дыйканов
Тимур Гильмутдинов
Родион Янгиров
Никита Ольховский
Евгений Митяев
Евгений Малютин
Андрей Бондарь
Алина Афанасьева
Sergey  Brikov
ruchejnic
Тем, кому нравится эта книга, также понравилось

Топ