Во-первых, руководителю платят за эффективную работу. Он обязан обеспечивать эффективность своей организации. Чему нужно научиться руководителю и что необходимо сделать для того, чтобы стать эффективным? В попытке ответить на эти вопросы в книге выдвигаются две задачи: определение показателей эффективности функционирования организации в целом и руководителя непосредственно.
Во-вторых, эффективности можно научиться.

Если мои знания и опыт вам понадобятся, можете связаться со мной через сайт nmorozova.cоm

Привет, Ванесса! Меня зовут Льюис, я решил отправить тебе запрос на добавление в контакты, поскольку увидел, что ты дружишь с Ником Онкеном, а мы вместе работаем с Pencils of Promise. Моя компания находится в Лос-Анджелесе, я увидел, что ты родом отсюда. Бываешь в городе? Был бы рад пересечься.

Расчеты в таблице 2.2 отчетливо демонстрируют, что на самом деле вы продаете час жизненной энергии за 6 долларов, а не за 17, как может показаться вначале. Ваша реальная среднечасовая зарплата составляет 6 долларов. Причем это до вычета налогов! Самое время задать себе интересный вопрос: а согласны ли вы работать за такие деньги? (Очень рекомендуется проводить этот расчет каждый раз при смене работы — или если вы вдруг поменяли связанные с ней привычки.)
Обратный показатель также представляет определенный интерес. В нашем примере каждый заработанный доллар равен 15 минутам вашей жизни. Подумайте об этой цифре в следующий раз, когда захочется выложить деньги за какую-нибудь ерунду стоимостью 12 долларов. Спросите себя: стоит ли эта штука 120 минут моей жизненной энергии?

для очень больших совокупностей — как, например, население США — нам нужно сделать очень маленькую выборку, меньше 0,0005 %. Но для совокупностей поменьше — например, в случае с корпорацией или школой — доля попавших в выборку должна быть больше. В компании, штат которой составляет 10 000 сотрудников, нам бы пришлось отобрать 964 (почти 10 %), чтобы получить 3 %-ную погрешность с уровнем доверия в 95 %, а в компании, где работает 1000 сотрудников, из них нужно отобрать 600 (60 %).
Допустимая погрешность и доверительный интервал применимы к выборкам любого рода, не только к людям: можно отслеживать количество электромобилей в городе, злокачественных клеток в поджелудочной железе или ртути в рыбе, которую продают в супермаркете. Допустимая погрешность и размер выборки, представленные на графике ниже, указаны для доверительного интервала в 95 %.



В конце книги вы найдете формулу, по которой можно подсчитать погрешность, а кроме того, существует множество онлайн-калькуляторов[67]. Если вы видите, что статистический результат приведен, а погрешность не указана, можете подсчитать ее самостоятельно, просто выяснив количество людей, участвовавших в опросе. Вы увидите: такое случается на каждом шагу, а докладчик или организация, проводившая опрос, не предоставляет эту информацию. Это похоже на график без осей — можно легко обманывать с помощью статистики, просто не сообщая погрешность или доверительный интервал.

В качестве акцентных выберите оттенки шербета и цитрусовых. Точно так же, как шербет является универсальным десертом, а капелька сока лимона или лайма придает пикантности любому блюду, цвета шербета и цитрусовых являются универсальными акцентными цветами. К любой цветовой гамме подойдет штрих цвета манго, абрикоса, банана, лимона, мандарина, малины, хурмы, груши или лайма на декоративной подушке или другом предмете. Выбирая фрукт, руководствуйтесь здравым смыслом и учитывайте соседние цвета.