Кстати, еще один неплохой способ — читать время от времени требования к вакансиям, глядя, что появляется нового.

В наш «Карьерум.Клуб» такие люди часто приходят с запросами о повышении зарплаты, об усилении видимости для руководства.

Можно также пройти школу инвесторов: сейчас много бесплатных базовых классов о том, как работают инвестиции и как собрать свой первый портфель.

Я всегда обсуждаю факапы подчиненных в таком ключе: «Как думаешь, почему так произошло? Что ты можешь сделать, чтобы избегать этого в дальнейшем? Что ты предпринял, чтобы исправить ситуацию?»

Взять паузу в ситуации, которая стала для вас неприятным сюрпризом, — хорошая стратегия, позволяющая обуздать эмоции и подумать о дальнейших шагах.

Важно помнить, что критика не всегда полезная штука, иногда это просто грубое нарушение ваших границ.

Важный принцип общения с начальством — быть видимым.

Эбби Курноу-Чавес, партнер The Trispective Group и соавтор книги «Команда лоялистов»[46], вместе со своими коллегами изучили тысячи команд и собрали данные по огромному количеству отраслей, секторов и географических регионов, чтобы узнать, что делает одни команды эффективными, а другие нет.

В общем, держа в голове собственную выгоду, не забывайте и о том, чем ваша затея может быть полезна собеседнику.

Мы не можем никого заставить говорить так, чтобы нам было понятнее, зато можем влиять на собственные мысли и эмоции.

Правда в том, что большинство людей не желают вам зла — они преследуют свои собственные интересы.

карьере стоит подходить как к любому большому проекту — строительству дома, например. Сначала нужно понять, какой дом вы хотите, а потом расписать шаги по его строительству. То есть карьеру нужно планировать с конца.

Цели нам не враги. Они наши помощники. Они не только задают направление движения, но благодаря им мы больше удовлетворены результатами наших трудов. Ставьте цели.

«Постановка конкретных сложных целей важна как для повышения производительности труда, так и для повышения удовлетворенности работой», — говорит нам Гэри Лэтэм, один из самых известных исследователей проблем целеполагания, в своей книге «Справочник принципов организационного поведения: необходимые знания для доказательного управления»[43]

Желательно также искать среду и компанию, где будет здоровое отношение к ошибкам, где сотрудников не станут за них гнобить, лишать премии или грозить увольнением.

Но дело в том, что, перекладывая ответственность за свою жизнь на других, мы бодро шагаем в тупик.

Как говорил разработчик поисковой системы Google Ларри Пейдж, «всегда усердно работайте над чем-то дискомфортно захватывающим»[40].

Эти рамки только мешают: нам нужна дорога достаточно узкая, чтобы видеть направление, но достаточно широкая, чтобы не застрять. От

Мне в то время очень помогла книга американской писательницы и мотивационного спикера Барбары Шер «О чем мечтать»[39]. Она не проделала работу за меня (и ни книга, ни муж, ни психотерапевт не проделали бы), но заставила ответить на вопросы, которые были важны для понимания, в какой карьерной

Тот, кто хорошо отдыхает, продуктивен. Кто продуктивен, тот испытывает удовлетворение от своей работы.

Есть даже термин «синдром дефицита общения с природой», его придумал журналист Ричард Лоув для своей книги «Последний ребенок в лесу»[37]

Как отметил Нир Эяль в своей книге «На крючке»[34] (кстати, уже вышла еще одна его книга — «Неотвлекаемые» — о том, как удерживать фокус в работе и жизни), технологические компании используют наши слабости,

«А что, так можно было? Всего 25 минут на встречу, всё по делу и никакой воды?»

Около 60% сотрудников утверждают, что собрания без конкретной цели снижают их продуктивность и вынуждают тратить почти 40% времени на встречи, из которых только половина имеет смысл.

Я всегда составляю для себя план на неделю, куда входят примерно пять важных задач, которые я хочу решить. Таким образом, на день у меня стоит одна большая задача, выполнив которую я пойму, что он прожит не зря.

См.: Креншоу Д. Миф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть все. М.: Эксмо, 2010. Прим. ред.

В ежедневной рутине мы чаще делаем акцент на срочности, а не на важности, хотя стоило бы наоборот.

Что же такое продуктивность? Это получение желаемых результатов с наименьшими затратами времени и усилий. Когда

автор научно-популярной литературы Роберт Пул считают идею врожденного таланта мифом. Этот вопрос они подробно освещают в своей книге «Максимум»[23]. Авторы уверены, что, если исключить физические данные, такие как размер тела, идея о том, что мы ограничены генетическими факторами, — весьма вредное убеждение.

Синдром самозванца часто случается в моменты успеха: при переходе на новую работу, получении награды или повышении по службе или принятии на себя дополнительных обязанностей.

Существует когнитивное искажение, которое называется эффектом Даннинга — Крюгера. Согласно этой теории, люди низкой квалификации слишком необразованны для того, чтобы осознать свои ошибки, и убеждены в том, что они — настоящие профи в своем деле. Зато высококвалифицированные специалисты склонны занижать уровень своего мастерства, будучи уверенными, что другие куда более компетентны, чем они. Это

Важно не то, кем вы работаете, а что вы делаете и как вам это нравится.

Как писала Елена Резанова в своей книге «Это норм!»[3], «кризис не следствие вашей ошибки и не сигнал, что с вами что-то не так. Это свидетельство того, что вы развиваетесь и проходите через этапы роста».

Для того чтобы получать больше удовольствия от работы, желательно, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями бренда, корпоративной культуры и, наконец, не шли вразрез с ценностями вашего непосредственного руководителя и команды.

И так мы тратим время на то, что не приносит нам радости, вместо того чтобы научиться прислушиваться к себе и определить, что нам по-настоящему хочется.

детству). В моей жизни произошел переворот, когда я осознала простую вещь: амбиции, как счастье, возможны для каждого, но у каждого свои.

Карьера может быть в удовольствие, и есть четкие алгоритмы, как ее построить. Это не абстрактные действия, а вполне конкретные