Когда вас настигает уныние и одолевают сомнения, поплачьтесь супругу или супруге, коллегам, не имеющим отношения к вашему стартапу, единомышленнику, которому полностью доверяете, маме, наконец. Но никогда и ни за что не идите жаловаться своим сотрудникам. Они всегда должны видеть, что вы верите в себя и в них. И верить вслед за вами.

Во-первых и, пожалуй, в-главных, у лидера не может быть плохих дней. Вы не можете позволить себе ни страха, ни сомнений, ни уныния. От вас ждут оптимизма – каждый божий день.

бизнесе редко оперируют категориями «правильное» и «неправильное», здесь в ходу другой критерий – работает или нет.
Я исхожу из того, что вы собираетесь

следует помнить каждому. Предостерегая студентов от опасностей, которые влекут за собой чрезмерная

– Ты не боишься, что ты обучишь своих сотрудников и они от тебя уйдут?
– Я больше боюсь, что я их не обучу и они у меня останутся.
(Из разговора двух американских топ-менеджеров)

слова: «За каждым добившимся успеха мужчиной стояла женщина, которая очень этого хотела».