16 сентября 2020 г.
Читает «Scrum Shortcuts without Cutting Corners» 16 сентября 2020 г.
книга Scrum Shortcuts without Cutting Corners
16 сентября 2020 г.
16 сентября 2020 г.
Процитировал «Методы принятия решений» 16 сентября 2020 г.

ловушке неверной формулировки. Будучи слишком самонадеянными, мы порой неверно оцениваем собственные предположения. Попав в ловушку перестраховки, мы делаем излишне осторожные прогнозы. И наконец, иногда мы слишком хорошо помним собственный неудачный опыт в тех или иных делах.

книга Методы принятия решений
16 сентября 2020 г.
Процитировал «Методы принятия решений» 16 сентября 2020 г.

ние первым полученным данным. Ловушка статус-кво заставляет нас сохранять имеющееся положение вещей, даже когда есть лучшая альтернатива. Попадая в ловушку необратимых затрат, мы укрепляемся в старых ошибках. Выдавая желаемое за действительное, мы стараемся найти информацию, которая подтвердит нужную нам точку зрения и дискредитирует позицию оппонента. Часто мы коренным образом искажаем сам процесс принятия решения, оказавшись

книга Методы принятия решений
16 сентября 2020 г.
Процитировал «Методы принятия решений» 16 сентября 2020 г.

Ловушка якорения вынуждает нас придавать слишком большое значе

книга Методы принятия решений
16 сентября 2020 г.
Процитировал «Методы принятия решений» 16 сентября 2020 г.

Исследователи обнаружили множество таких ошибок в процессе принятия решения. Одни из них, такие как эвристический вывод о четкости объекта, представляют собой ошибки сенсорного восприятия. Другие принимают форму предубеждений. Третьи представляют собой иррациональную аномалию мышления. Все эти ловушки опасны именно потому, что их сложно заметить. Они прочно связаны с нашим

книга Методы принятия решений
16 сентября 2020 г.
Читает «Методы принятия решений» 16 сентября 2020 г.
книга Методы принятия решений