Хороший способ сформулировать свои принципы – закончить предложение: «Я предоставил бы другим абсолютную свободу действий, если бы они…» Если бы они что? Каких правил, гласных и негласных, должны придерживаться ваши сотрудники? Если бы они не выходили за рамки бюджета? Если бы клиенты были ими довольны? Если бы из них получилась хорошая команда? Если бы они создавали позитивный образ компании?

Хороший способ сформулировать свои принципы – закончить предложение: «Я предоставил бы другим абсолютную свободу действий, если бы они…»

Основание: Текущие действия

дополнение

Горизонт 5: Миссия и принципы
• Горизонт 4: Видение
• Горизонт 3: Цели
• Горизонт 2: Зоны ответственности и внимания
• Горизонт 1: Текущие проекты

Есть четыре критерия, которые можно использовать для принятия решения в следующем порядке: контекст, время, энергия, приоритеты.

Для того чтобы принять правильное решение, нужно сделать всего два основных шага – определить: 1) каким должен быть результат; 2) что конкретно для этого нужно сделать. К сожалению, большинству людей это не кажется очевидным.

Чаще всего вы не можете перестать думать о вещах, которые в их настоящем виде вас не устраивают и которые вы хотите изменить, при этом:
• вы еще не определились, каким именно должен быть желаемый результат;
• вы не решили, каким должен быть следующий шаг или конкретное действие; и/или
• вы не ввели напоминания о результате и требуемом действии в удобную для вас систему планирования.
Постоянное непродуктивное обдумывание дел, которые нужно сделать, – это самая большая трата времени и сил.
Керри Глисон, консультант

Вспомните «закон Паккарда» (Глава 3): ни одна компания не может наращивать свой обо-
рот быстрее роста ее умения нанимать нужных людей, способных обеспечить ее развитие

В течение года могут изменяться планы, но не конечные цели. В конце года вы
должны жестко придерживаться того, что наметили в его начале. У вас нет шанса для корректировки. У
вас нет шанса подправить и подтянуть или сказать, что на самом деле вы стремились совсем к другому, и подкорректировать цели так, чтобы выглядеть получше. Вы фокусируетесь не на том, чего вы достигли
за год, а на том, чего вы достигли по сравнению именно с тем, что вы обещали достичь, каким бы
трудным это не было

Свобода — это еще не все, свобода — это только
половина правды... Вот почему я предлагаю, чтобы
статую Свободы на восточном берегу дополнили статуей
Ответственности на западном.
Виктор Франкл.
Человек в поисках смысла