Zielvereinbarungen kooperativ, aber konsequent

Ziele zu vereinbaren reicht nicht aus In den meisten Seminaren und Fachb?chern endet das Thema Zielvereinbarung mit dem Zielvereinbarungsgespr?ch zwischen F?hrungskraft und Mitarbeiter. Dabei fangen die Probleme dann erst an: Absprachen werden falsch interpretiert, nicht umgesetzt oder gar ignoriert. Damit die vereinbarten Ziele keine Lippenbekenntnisse bleiben, m?ssen die Vorgaben klar formuliert und die Zielerreichung ?berpr?ft und bewertet werden. Das Buch bietet hierzu bew?hrte Instrumente und Ma?nahmen sowie eine Reihe von Checklisten, die dem Leser auch in elektronischer Form zur Verf?gung stehen. Die Leser sch?tzen die Business-Ratgeber von Hartmut Laufer wegen ihres gro?en Praxisnutzens, des klaren Aufbaus und der Schn?rkellosigkeit, die auf provokante und aufmerksamkeitsheischende Thesen verzichtet.