Эффективный руководитель

Четкое определение граничных условий необходимо также для определения самых опасных из всех возможных решений  — тех, которые могли бы (всего лишь «могли бы») сработать, если бы абсолютно все шло так, как требуется. Такие решения всегда кажутся нужными и полезными. Но, тщательно продумав все условия, которым они должны удовлетворять, можно понять полную несовместимость. Реализовать такое решение не невозможно, но очень маловероятно. К сожалению, на чудеса, как бы редко они ни случались, нельзя полагаться.

Элементы процесса принятия решений

Самыми важными элементами решений, принятых Вейлом и Слоуном, нужно считать ни их новизну или спорный характер, а следующие принципы:
четкое осознание того, что проблема носит общий характер и ее можно решить только установлением общего правила или принципа;
определение специфических требований, которые должны удовлетворить решение проблемы, то есть «граничных условий»;
определение «правильного» решения, то есть решения, которое полностью удовлетворило бы все требования до того, как внимание переключится на компромиссы, подгонки и уступки с целью сделать окончательное решение приемлемым;
включение в решение механизма его реализации;
обеспечение «обратной связи», проверяющей действенность и эффективность решения в фактическом ходе событий.

смелость навязывать, несмотря на ограничения времени и обстоятельств, собственные решения относительно первоочередности задач — это единственная надежда руководителя стать хозяином своего времени и обстоятельств, а не их рабом и мальчиком для битья.

Эффективный руководитель знает, что ему необходимо сделать массу дел, и сделать их эффективно. Учитывая это, он концентрирует свое время и усилия, а также время и усилия членов своей организации, на выполнении тех или иных конкретных дел в конкретный период времени. И начинают они с решения задач первостепенной важности.

Эффективные руководители в первую очередь выполняют самые важные дела и никогда не делают несколько важных дел одновременно.