книга Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества
0

Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества

  • Сейчас читают 0
  • Отложили 0
  • Прочитали 0
  • Не дочитали 0
О книге Патрик Ленсиони рассказывает о трех ключевых качествах идеального командного игрока, которые должен развить в себе каждый желающий добиться успеха в работе. Патрик Ленсиони уверен: наиболее ценное качество для всех, кто хочет преуспеть в современном мире - это умение...Ещё
О книге Патрик Ленсиони рассказывает о трех ключевых качествах идеального командного игрока, которые должен развить в себе каждый желающий добиться успеха в работе. Патрик Ленсиони уверен: наиболее ценное качество для всех, кто хочет преуспеть в современном мире - это умение быть командным игроком. В современном мире способность эффективно работать в связке и создавать ценности в группе крайне важна. Основываясь на своем 20-летнем опыте работы с лидерами и командами, Ленсиони смог выявить три основополагающих качества, которые делают людей идеальными командными игроками. Эта книга рассказывает о том, что это за качества, и как руководителям выявлять, нанимать и воспитывать подлинных командных игроков. Прочитав ее, вы сможете построить сильную команду, снизить текучку и решить многие важные проблемы, обеспечив бизнесу серьезное преимущество перед конкурентами. Для кого эта книга Для лидеров, руководителей и всех, кто работает в команде и хочет стать первоклассным командным игроком. Об авторе Патрик Ленсиони - автор бестселлеров "Пять пороков команды", "Смерть от совещаний", "Четыре мании выдающегося руководителя" и "Пять искушений руководителя", написанных в жанре бизнес-фикшн. Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America. Он также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.
  • Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • 16+
  • 9785001005391

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Чтобы добавить отзыв, вы должны .

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Анонимный пользователь Анонимный пользователь

23 февраля 2020 г.

Еще одна неотъемлемая часть процесса развития жажды деятельности — четко дать понять сотруднику, какого именно поведения вы от него ждете, и регулярно контролировать его прогресс

Анонимный пользователь Анонимный пользователь

23 февраля 2020 г.

Первое и главное, что нужно сделать, чтобы помочь сотруднику обрести жажду деятельности, — дать ему прочувствовать важность выполняемого дела

Анонимный пользователь Анонимный пользователь

23 февраля 2020 г.

Иногда дефицит скромности или других качеств берет начало в личности сотрудника. Используя опросник Майерс–Бриггс10 или модель DISC11, можно спрогнозировать наличие проблем со скромностью

Анонимный пользователь Анонимный пользователь

23 февраля 2020 г.

чуткость просто-напросто обозначает здравомыслящее поведение в отношении других людей. Чуткие люди, как правило, в курсе, что происходит в группе и как эффективнее всего выстроить отношения с другими членами команды

Анонимный пользователь Анонимный пользователь

23 февраля 2020 г.

Думаю, дело в том, что люди, не слишком внимательные к другим, не знают, что им не хватает чуткости. Иначе они вели бы себя лучше

Где найти