Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем

В работе рассматриваются результаты анализа теоретико-игровых моделей механизмов планирования и стимулирования в многоуровневых организационных системах. Исследуются качественно новые (присущие многоуровневым системам по сравнению с двухуровневыми) эффекты, отражающие влияние на эффективность управления следующих факторов:br/-фактор агрегирования, заключающийся в агрегировании (т.е. quot;свертыванииquot;, quot;сжатииquot; и т.д.) информации об участниках системы, подсистемах и т.д. по мере роста уровня иерархии;br/-экономический фактор, заключающийся в изменении финансовых, материальных и др. ресурсов системы при изменении состава участников системы (управляемых субъектов, промежуточных управляющих органов и т.д.), обладающих собственными интересами;br/-фактор неопределенности, заключающийся в изменении информированности участников системы о существенных внутренних и внешних параметрах функционирования;br/-организационный фактор, заключающийся в изменении отношения власти, то есть возможности одних участников системы устанавливать quot;правила игрыquot; для других участников;br/-информационный фактор, заключающийся в изменении информационной нагрузки на участников системы.br/Формулируется принцип рациональной централизации, в соответствии с которым рациональными являются такие структуры и механизмы управления организационной системой, для которых любое допустимое изменение централизации с учетом перечисленных факторов приводит к снижению эффективности управления.