Месяц в небе. Практические заметки о путях профессионального роста

О чем эта книга "Тянись к месяцу в небе, - гласит американская пословица. - Даже промахнувшись, ты окажешься среди звезд". Если в ваших планах подъем по карьерной лестнице, то нужно хорошо понимать, что этот путь не будет легким. Фактически благополучие компании будет зависеть от вас. От того, как вы определяете приоритеты и принимаете решения. От того, каких сотрудников нанимаете и как увольняете. От того, умеете ли делегировать полномочия и ответственность. От вашей стрессоустойчивости, наконец. Да, все это сложно. Но можете быть уверены: скучно вам не будет, особенно если компания международная. Хотите примерить на себя жизнь топ-менеджера глобальной корпорации? Прочтите вторую книгу Инны Кузнецовой, которая поднялась по всем ступенькам карьерной лестницы в компании IBM до поста вице-президента по маркетингу, а затем перешла в другую компанию на еще более высокую должность, став там к тому же членом совета директоров. Очередной виток карьеры, очередные сложные задачи, и - новая книга, обобщающая свежий опыт. Кстати, как же автор при огромной занятости сумела написать ее? Ведь это дело не одного дня. Вот здесь мы и видим наглядно, чем отличаются эффективные менеджеры. Книга писалась по четкому плану во время командировочных перелетов. За год пребывания в новой должности Инна провела в воздухе более 460 часов, плюс ожидания и пересадки в аэропортах. Месяц в небе. И это не предел. Для кого эта книга В первую очередь для тех, кто задумывается о построении карьеры в глобальной корпорации. От автора В первой части этой книги мы обсудим вопрос, который стоит периодически задавать себе по мере продвижения: хотите ли вы идти дальше? Жизнь "на верхнем этаже" окружена множеством мифов. Их исследование, анализ реального положения дел - на примерах моей работы и опыта коллег - может помочь вам в выборе. Вторая часть книги посвящена тому, что нужно для перехода на более высокий уровень. Ряд качеств и навыков, о которых пойдет речь, понадобятся куда раньше. Их развитие может ускорить ваше повышение и на начальных стадиях карьеры, а отсутствие - вывести ее на длительное плато. Они могут стать критериями отбора среди конкурентной группы кандидатов на следующую позицию, демонстрирующих, как и вы, успешные результаты в своей области и обладающих столь же высокой работоспособностью и амбициями. В третьей части я делюсь советами, которые могут пригодиться в первый год тем, кто уже вошел в совет директоров, независимо от того, какой функцией, продуктовой областью или регионом они руководят. Эта книга - не пошаговый сборник действий, ведущих к гарантированным результатам. Она не является также сборником воспоминаний или изложением жизненной философии. Однако я обращаюсь к собственному опыту как к иллюстрации ряда примеров из жизни и надеюсь, что он поможет идущим следом.