Опыт реформирования: четырехкратный рост и техперевооружение

Описывается трехлетний практический опыт ОАО `Салаватстекло`, прошедшего за эти годы путь от зоны банкротства до финансово-устойчивого и прибыльного состояния, а затем - до лидера, от инвестиционно непривлекательного - до организующего конкурсы инвесторов. Одновременно самостоятельно и высокими темпами реализуется программа техперевооружения. Основной `секрет` успеха - использование комплекса технологий реформирования системы управления, который подробно описывается и рекомендуется другим предприятиям. Описывается также опыт разработки и реализации программы реформирования промышленности Республики Башкортостан. Рекомендуется руководителям предприятий и региональных администраций, а также всем желающим познакомиться с практикой использования эффективных технологий управления.