Оценка персонала

Проблема управления людьми становится все более актуальной, так как в конечном счете конкурентоспособность продукции, ее низкую стоимость и высокое качество при всей энерговооруженности производства решает высокопроизводительный, высококачественный труд работников всех категорий. Чтобы организовать такой труд, необходимо отыскать именно тот инструмент, который позволит связать в один неразрывный узел цели и результаты, чтобы на практике реализовать мощную целеориентированную мотивацию труда персонала – руководителей, специалистов, рабочих. Таким инструментом является оценка трудовой деятельности. Оценка человека, его деятельности, его успехов со стороны коллектива является важнейшим стимулом трудовой активности.Одним из важных рычагов повышения конкурентоспособности предприятий является системное поддержание компетентности персонала, реализуемое через его оценку, основанную на качественно значимых и количественно определенных критериях. Цель изучения дисциплины «Оценка персонала» состоит в нео бходимости подготовки специалистов, способных свободно ориентироваться в разнообразных подходах к оценке персонала, разработать и внедрить систему оценки в общую систему управления конкретной компании.В учебном пособии анализируется как теория, так и практика построения системы оценки. Рассмотрены разнообразные методы оценки. Особое внимание уделяется новым методам, таким как центр оценки, оценка 360 градусов, управление по целям.