Повышение эффективности управления инфраструктурой ОАО «РЖД»

Реформирование железнодорожного транспорта России привело к выделению инфраструктурной компании и формированию конкурентного рынка перевозок. Отделение перевозок, формировавших прибыль железных дорог, от затратной (с точки зрения затрат на текущее содержание и ремонт) инфраструктуры создало объективные требования к повышению эффективности управления инфраструктурой ОАО «РЖД». В данной работе приведены примеры конкретных методик по управлению инфраструктурой Горьковской, Октябрьской и Приволжской железных дорог ОАО «РЖД», разработанные в ходе участия в проекте внедрения единой корпоративной автоматизированной системы управления инфраструктурой.