книга Принцип ставок. Как принимать решения в условиях
1

Принцип ставок. Как принимать решения в условиях

  • Сейчас читают 0
  • Отложили 8
  • Прочитали 1
  • Не дочитали 0
Автор:
О книге Чемпионка в покере и бизнес-консультант Энни Дьюк рассказывает о том, как принимать лучшие решения в условиях неопределенности. Мы каждый день принимаем решения в уверенности, что учли все факторы, и рассчитываем на хороший результат. В действительности мы всегда...Ещё
О книге Чемпионка в покере и бизнес-консультант Энни Дьюк рассказывает о том, как принимать лучшие решения в условиях неопределенности. Мы каждый день принимаем решения в уверенности, что учли все факторы, и рассчитываем на хороший результат. В действительности мы всегда действуем в условиях неопределенности, а результат зависит, в конечном счете, от двух главных факторов: нашего мастерства и удачи. Как в покере. Но эта книга не о карточной игре, а о том, чем полезно мышление по принципу ставок вне игорного стола и как его использовать. Энни Дьюк - известный игрок в покер - предлагает относиться к решениям как к ставкам. Принцип ставок поможет: научиться отделять качество решения от его результата; различать удачу и мастерство; точнее анализировать результаты; шире смотреть на мир; принимать более эффективные решения. Эти навыки пригодятся в бизнесе, личных отношениях и планировании - везде, где нужно осваивать новое и делать выбор. Для кого эта книга Для всех, кто принимает решения в условиях неопределенности и хочет делать это лучше. Об авторе Энни Дьюк - профессиональный игрок в покер, в настоящее время - бизнес-консультант, спикер и эксперт в области принятия решений. Преподаватель игры в покер (под ее руководством Бен Аффлек выиграл крупный турнир). Обладательница браслета Мировой серии покера (WSOP). Общая сумма призовых - более 4 млн долларов.

Книга входит в 1 рейтинг:

  • 9785001460473

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Чтобы добавить отзыв, вы должны .

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Nic Nica Nic Nica

13 мая 2019 г.

Gino, Francesca. “What We Miss When We Judge a Decision by the Outcome.” Harvard Business Review, September 2, 2016. https://hbr.org/­2016/­09/­what-we-miss-wh­en-we-jud­ge-a-deci­sion-by-the-outcome

Nic Nica Nic Nica

13 мая 2019 г.

Firestein, Stuart. “The Pursuit of Ignorance.” Filmed February 2013, posted on TED.com. https://www.ted.com/­talks/­stuart_­firestein_­the_­pursuit_­of_­ignorance/­transcript

Nic Nica Nic Nica

13 мая 2019 г.

Camerer, Colin. “Neuroscience, Game Theory, Monkeys.” Filmed January 2013, posted on TED.com. https://www.ted.com/­talks/­colin_­camerer_­neuroscience_­game_­theory_­monkeys-t-1912

Nic Nica Nic Nica

13 мая 2019 г.

Если мы хотим эффективно калибровать свои решения, нужно сохранять точное представление о том, что могло бы произойти, и не учитывать предвзято отредактированную версию уже случившихся событий. Нужно действовать в соответствии с качественными сценарными планами и подробно прорисованными деревьями решений. Мы будем чувствовать себя комфортнее, приняв неопределенность

Nic Nica Nic Nica

13 мая 2019 г.

Эттинген выяснила, что мы нуждаемся в позитивных целях, но с большей вероятностью реализуем их, если учитываем негативные версии будущего. Нужно заранее представить, почему мы не достигли цели: компания не увеличила долю на рынке; фигура не стала стройнее; судья решил дело в пользу другой стороны; план продаж провалился. Очевидно, мы постараемся обойти все выявленные таким образом препятствия, а значит, вероятность успеха будет выше