книга Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США
0

Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

  • Сейчас читают 0
  • Отложили 0
  • Прочитали 0
  • Не дочитали 0
Автор:
О чем эта книга Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась "гиблым местом", где можно...Ещё
О чем эта книга Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась "гиблым местом", где можно было легко загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке превратил ее в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды и премии ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге. Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США. Фишка книги Дэвид Марке - выпускник Академии ВМС США. После окончания учебы он служил в подводном флоте. Дэвид командовал ядерной подводной лодкой Santa Fe, базирующейся в Пёрл-Харборе на Гавайях. Ее команда под его руководством превратилась из худшей в лучшую. Стивен Кови описал практики лидерства капитана Марке в своей книге "Восьмой навык. От эффективности к величию" и написал предисловие к этой книге. Книга включена Executive Book Summaries в список 30 лучших бизнес-книг 2012 г. Заняла 1 место среди книг по Лидерству и менеджменту на Amazon.com в октябре 2012 г. От автора В этой книге рассказывается о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа. В части I рассказывается о том, как я вытеснял старые представления о лидерстве, чтобы освободить место для новых. В частях II, III и IV я описываю наш путь к модели "лидер и лидеры". Главный этап этого пути - передача контроля в руки членов экипажа при сохранении за ними ответственности за результаты решений. Мы обнаружили, что такое перераспределение работает только в случае с компетентной командой, понимающей конечные цели организации. Потому по мере перераспределения контроля следует укреплять техническую компетентность и общую осведомленность персонала. В соответствии с этим построена структура книги, но надо сказать, что на практике развитие организации осуществляется по спирали, причем на каждом витке коллектив проходит одни и те же этапы, но на новом уровне.
  • 9785916578454

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Чтобы добавить отзыв, вы должны .

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Семен Смирнов Семен Смирнов

11 января 2018 г.

Устав от моего упрямства и нежелания принимать ни один из традиционных вариантов решения проблемы, кто-то в конце концов заявил: «Капитан, ошибки неизбежны!»
Это уже был нетривиальный подход.

Семен Смирнов Семен Смирнов

11 января 2018 г.

Уверен, что старшина ожидал только одного — сейчас ему вынесут взыскание и оштрафуют. Тем не менее он честно рассказал, как все было, не пытаясь что-то скрывать. Такое поведение заслуживало поощрения

Семен Смирнов Семен Смирнов

9 января 2018 г.

Дело кончилось тем, что в течение получаса наша условная субмарина двигалась вперед строго по прямой. Все тридцать человек ждали, когда я отдам приказ повернуть. Воспоминания об этом были очень неприятными