Resumen del libro "La estrategia del oc?ano azul"

La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a trav?s de la innovaci?n. Nos valdremos de un s?mil para diferenciar las dos situaciones competitivas m?s habituales en cualquier tipo de industria: los oc?anos rojos y los oc?anos azules. Los oc?anos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas. En los oc?anos rojos los l?mites de las industrias est?n perfectamente definidos y son aceptados tal cual. Adem?s, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales ara?ando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen m?s competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al m?ximo y la competencia se torna sangrienta. Los oc?anos azules, por el contrario, se caracterizan por la creaci?n de mercados en ?reas que no est?n explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay oc?anos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayor?a surge de los oc?anos rojos al expandirse los l?mites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los oc?anos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego est?n esperando a ser fijadas. Existen muchos libros acerca de c?mo luchar en los oc?anos rojos, pero pocos son los que se preocupan por los azules. Este libro intenta cubrir este hueco. A continuaci?n, presentaremos un m?todo basado en cuatro principios para establecer una estrategia de oc?anos azules y la manera de conseguir implantarla con ?xito.