Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них
Автор:
На пути к успеху многие компании приобретают массу вредных привычек, то есть вырабатывают для себя определенные стереотипы поведения, которые в итоге оказываются губительными для них. Тем не менее, эти разрушительные привычки можно победить и вернуться на путь здорового корпоративного существования. В этой книге описываются семь таких деструктивных или разрушительных привычек: отрицание, высокомерие, самоуспокоенность, зависимость от компетенции, конкурентная миопия, территориальный импульс, гигантомания. В каждом конкретном случае автор предлагает четкие стратегии, которые помогут эти привычки преодолеть, а также профилактические меры, чтобы избежать печальной участи некоторых успешных компаний, потерпевших поражение.
- 2012 г.
- 0131791133
Материалы
Отзывы
Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Многие никогда особо не задумывались, почему исчезли те или иные фирмы. Казалось бы, они просто разорились и все. Но что стало причиной их разорения? Возможно, вредные привычки, которые лидеры этих фирм не видели или не хотели видеть? Почему некоторые так и не смогли справиться со своими недостатками и просто исчезли?
После прочтения этой книги вы по-другому посмотрите на политику ведения бизнеса и узнаете про семь основных причин краха даже великих корпораций.
В конце каждого раздела тезисно оформлены суть каждой проблемы, ее признаки и пути решения. Эти страницы позволяют быстро пересмотреть и обновить материал в памяти.
После прочтения этой книги вы по-другому посмотрите на политику ведения бизнеса и узнаете про семь основных причин краха даже великих корпораций.
В конце каждого раздела тезисно оформлены суть каждой проблемы, ее признаки и пути решения. Эти страницы позволяют быстро пересмотреть и обновить материал в памяти.
-
- 0
- 0
Представьте человека с сигаретой, у которого трясутся руки или амбициозного бизнесмена, который пристрастился к «обмыванию» успешных контрактов. То же происходит и с компаниями, которые, спустя время, обнаруживают пробоину в фюзеляже, что служит причиной разгерметизации и нарушения функционирования целой системы. Как вовремя заметить пробоину, либо даже предотвратить её появление, вам расскажет сам автор.
-
- 0
- 0
Многие никогда особо не задумывались, почему исчезли те или иные фирмы. Казалось бы, они просто разорились и все. Но что стало причиной их разорения? Возможно, вредные привычки, которые лидеры этих фирм не видели или не хотели видеть? Почему некоторые так и не смогли справиться со своими недостатками и просто исчезли?
После прочтения этой книги вы по-другому посмотрите на политику ведения бизнеса и узнаете про семь основных причин краха даже великих корпораций.
В конце каждого раздела тезисно оформлены суть каждой проблемы, ее признаки и пути решения. Эти страницы позволяют быстро пересмотреть и обновить материал в памяти.
После прочтения этой книги вы по-другому посмотрите на политику ведения бизнеса и узнаете про семь основных причин краха даже великих корпораций.
В конце каждого раздела тезисно оформлены суть каждой проблемы, ее признаки и пути решения. Эти страницы позволяют быстро пересмотреть и обновить материал в памяти.
-
- 0
- 0
Представьте человека с сигаретой, у которого трясутся руки или амбициозного бизнесмена, который пристрастился к «обмыванию» успешных контрактов. То же происходит и с компаниями, которые, спустя время, обнаруживают пробоину в фюзеляже, что служит причиной разгерметизации и нарушения функционирования целой системы. Как вовремя заметить пробоину, либо даже предотвратить её появление, вам расскажет сам автор.
-
- 0
- 0
Цитаты
Несмо-
тря на это, я обнаружил, что средняя продолжительность жизни
корпораций неуклонно снижается, в то время как соответствую-
щий показатель у людей растет. Я не единственный, кто обнару-
жил такую закономерность. В одной из самых известных работ в
этой области – The Living Company – Эри де Геус проследил судьбу
компаний, упоминавшихся в Fortune 500a 1970 года. Третья
-
- 0
- 0