T?ideviimise 4 Distsipliini

Wall Street Journali bestseller. Juhtide v?ljakutse ei seisne mitte niiv?rd uute ideede genereerimises, vaid nende realiseerimises. See aga eeldab p?sivat muutust teiste k?itumises, mis on liigagi tihti h?dine tulema. Uuringud n?itavad, et vaid 15% t??tajatest teavad nimetada kuni kolme ettev?tte p?hieesm?rki ning ?ksnes 20% saavad aru oma tegevuste ja ettev?tte eesm?rkide vahelistest seostest. Kuidas need kasinad numbrid t?usule p??rata, selgitab raamat „T?ideviimise 4 Distsipliini“, mis aitab juhtidel koos oma meeskonnaga nende k?ige t?htsamaid eesm?rke saavutada.Raamat toob v?lja erinevaid praktilisi distsipliine, et fookuse, v?tmetegevuste, m??tmise ning aruandluse najal erakordsete tulemusteni j?uda. Need selged ja lihtsad t??riistad n?itavad arenguid ihkavale juhile, kuidas oma organisatsioonis soovitud muudatus sisse viia, et k?rgemat teeninduskvaliteeti, kliendirahulolu v?i m??k tagada. Veel enne kui raamat kaante vahele sai, katsetasid autorid seda selget ning t?husat meetodit ligi 1500 korral. Miks? Sest nad tahtsid olla absoluutselt kindlad, et see t?esti toimib.