Биографию Стива Джобса кардинально переписали

Новая книга опровергает устойчивые слухи о том, что Стив Джобс спланировал захват власти в Apple, продав тогдашнему руководству компанию NeXT и выкупив акции компании. На этом варианте развития событий настаивает Билл Гейтс и бывший генеральный директор Apple Гил Амелио (Gil Amelio). Последнему есть за что обижаться на Джобса – после того, как он вновь стал топ-менеджером компании, Амелио пришлось срочно покинуть свой пост. Авторы новой биографии поговорили с двумя наиболее близкими к Джобсу сотрудниками Apple. Эви Теванян и Джон Рубинштейн настаивают на том, что «Стив не намеревался становиться главой Apple. Мы даже не предполагали, что будем работать под его началом». Как рассказывал потом Джобс, ему пришлось перенять философию Боба Дилана: постоянный риск провала – знак подлинного творца. Официально должность Стива Джобса называлась iCEO (interim CEO), «временный директор». Он считал, что просто выручает любимую компанию из трудной ситуации. 

В конце 1998 года Гил Амелио, ставший объектом многочисленных шуток из-за своей некомпетентности в управлении Apple, попытался купить активы подразделения Newton. Стив Джобс назвал это «жестокой шуткой» и не разрешил Гилу приобрести заведомо убыточную компанию. В новой биографии приводятся слова Джобса: «Я, конечно, не очень добрый, но я не мог так плохо поступить с ним. Я бы ни за что не позволил ему унизиться ещё сильнее». 

Стив Джобс постоянно припоминал Тиму Куку его глобальную управленческую ошибку 1998 года. Тогда Кук приказал утилизировать десятки тысяч непроданных Mac. Популярность марки потерпела большой урон, новую модель покупали неохотно. Правда, это было задолго до того, как Apple стала «зелёной» корпорацией, разработав свою модель переработки отходов и рационализации издержек. 

В январе 2000 года, на пике рыночной стоимости Microsoft, Билл Гейтс выступил с речью на выставке Consumer Electronics Show. Он поделился необычной идеей: объединить между собой компьютеры, бытовую технику, автомобильные стереосистемы, телефоны, телевизоры и КПК в единую информационную сеть, выйдя на принципиально иной уровень взаимодействия. Джобс услышал эту идею и сразу дал установку команде Apple: обогнать Microsoft. Так появился Digital Hub, а затем ITunes. Microsoft, несмотря на то что идея по созданию бренда принадлежала им, провалила миссию создания Digital Living Room. 

Брент Шлендер и Рик Тетцели, авторы новой биографии «Становясь Стивом Джобсом», много пишут про отношения героя книги со средствами массовой информации. По их словам, Джобс разговаривал с журналистами так, как будто совершал транзакцию. Он лично выдавал избранным журналистам определённый объем информации о новинках Apple. Расспросить его о чём-то сверх дозированной информации было невозможно, если только в приступе откровенности он сам не приоткрывал завесу тайны. Джобс выработал с журналистами такие отношения, в которых оба участника понимали, что используют друг друга, но шли на сотрудничество, поскольку всем нужно было заполучить одно – читательский интерес.

В биографии приводятся слова журналиста Джо Нокера, который считает, что такая замкнутость – работа над ошибками директора Стива Джобса 1986 года, который вёл себя эгоцентрично и был слишком незрелым, чтобы успешно работать генеральным директором. После своего возвращения в Apple Джобс сам разработал стратегию, где только он может выдавать информацию о компании небольшой горстке печатных СМИ. Эта политика продержалась до самой его смерти, несмотря на стремительно растущую популярность интернет-изданий.