Вспомните «закон Паккарда» (Глава 3): ни одна компания не может наращивать свой обо-
рот быстрее роста ее умения нанимать нужных людей, способных обеспечить ее развитие

В течение года могут изменяться планы, но не конечные цели. В конце года вы
должны жестко придерживаться того, что наметили в его начале. У вас нет шанса для корректировки. У
вас нет шанса подправить и подтянуть или сказать, что на самом деле вы стремились совсем к другому, и подкорректировать цели так, чтобы выглядеть получше. Вы фокусируетесь не на том, чего вы достигли
за год, а на том, чего вы достигли по сравнению именно с тем, что вы обещали достичь, каким бы
трудным это не было

тест

НЕОЖИДАННЫЕ

нужно тщательно подбирать сотрудников

собрал выдающуюся команду

будут нужные люди, и они будут на нужных местах, а ненужные люди останутся на берегу, то мы как-
нибудь разберемся, куда плыть, чтобы добраться туда, где нам будет хорошо».