Андрей Мигачев
Андрей Мигачев
  • С нами уже: 11 месяцев
  • Последнее посещение:
    7 ноября 2019 г.
  • Андрей Мигачев
    Андрей Мигачев
процитировал книгу
7 ноября 2019 г.
Информация, приправленная эмоциями, считается искаженной. Посолите такую информацию враждебным настроем — и договориться уже будет практически невозможно.
книга Договаривайся, а не говори. Техники управляемых переговоров
оценил книгу
и прочёл книгу
6 ноября 2019 г.
книга Договаривайся, а не говори. Техники управляемых переговоров
[1]

Данная книга - для всех, кто устал от взаимных претензий и манипуляций, для всех, кто не выносит неточностей, оплошностей и помарок в собственных переговорах, кто готов договариваться на разумных и действительно выгодных для обеих сторон...

оценил книгу
и прочёл книгу
5 ноября 2019 г.
книга Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
[1]

Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе на примере процесса разработки программного обеспечения. Гибкие технологии Agile и Scrum...

процитировал книгу
30 октября 2019 г.
Обсуждение может включать следующие вопросы:

• хорошо или плохо работают члены команды вместе и почему;
• больше или меньше работы, чем предполагалось, делает команда и почему;
• обладает ли команда всеми необходимыми навыками и обеспечением, требующимся для выполнения работы;
• понимают ли разработчики требования и почему;
• способна ли команда закончить спринт в соответствии с требованиями, и если нет, то почему;
• что можно добавить или выбросить из следующего инкремента функционала;
• что команда думает об использовании подхода Scrum.
процитировал книгу
27 октября 2019 г.
процитировал книгу
27 октября 2019 г.
Прозрачность. Инкремент должен быть полностью законченным и пригодным к использованию, без необходимости доработки. Незаконченную работу, или прототипы, нельзя считать прозрачной, потому что мы не можем проверить, насколько прототипы закончены и сколько работы осталось, чтобы их закончить.
читает книгу
27 октября 2019 г.
книга Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
[1]

Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе на примере процесса разработки программного обеспечения. Гибкие технологии Agile и Scrum...

оценил книгу
и прочёл книгу
Книгу оценили 4
Андрей Мигачев
Никита Ольховский
Анна Бабяшкина
Анонимный пользователь
20 октября 2019 г.
книга Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
[4]

О чем эта книга
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и...

читает книгу
18 октября 2019 г.
книга Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
[4]

О чем эта книга
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и...

читает книгу
29 сентября 2019 г.
книга Трафик. Психология поведения на дорогах
[2]

О чем эта книга
О том, почему на дорогах так много идиотов, хамов и лихачей.
О том, почему вы постоянно торчите в этих чертовых пробках и как народ умудряется попадать в аварии на ровном месте.
О том, какого лешего в привычном месте...

Топ