6 ноября 2019 г.

Информация, приправленная эмоциями, считается искаженной. Посолите такую информацию враждебным настроем — и договориться уже будет практически невозможно.

книга Договаривайся, а не говори. Техники управляемых переговоров
29 октября 2019 г.

Обсуждение может включать следующие вопросы:

• хорошо или плохо работают члены команды вместе и почему;
• больше или меньше работы, чем предполагалось, делает команда и почему;
• обладает ли команда всеми необходимыми навыками и обеспечением, требующимся для выполнения работы;
• понимают ли разработчики требования и почему;
• способна ли команда закончить спринт в соответствии с требованиями, и если нет, то почему;
• что можно добавить или выбросить из следующего инкремента функционала;
• что команда думает об использовании подхода Scrum.

книга Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
27 октября 2019 г.

Атрибуты команды – опыт совместной работы, продуктивность, качество, креативность и непрерывное совершенствование.

книга Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
27 октября 2019 г.

Прозрачность. Инкремент должен быть полностью законченным и пригодным к использованию, без необходимости доработки. Незаконченную работу, или прототипы, нельзя считать прозрачной, потому что мы не можем проверить, насколько прототипы закончены и сколько работы осталось, чтобы их закончить.

книга Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным