Описание

Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность. Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми. Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.

Отзывы ( 7 )
7 отзывов Чтобы добавить отзыв, вы должны .
Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Denys Popov
24 октября 2012 г.

Какая-то непонятная ерунда.

#
Сергей Семенов
10 апреля 2013 г.

Понятная и не ерунда.

#
Ольга Ермолаева
3 декабря 2013 г.

Отличная книга, наглядно демонстрирующая проблемы при управлении проектами и пути их решения. При этом читается легко, как художественная литература.

#
Виталий Сонько
28 августа 2014 г.

Наверное серьезным менеджерам проектов данная книг может и не сильно понравится, ну а мне сильно! В простой литературной форме объяснена работа менеджера проектов, те проблемы с которыми он столкнется в ней и самое главное пути их решения.
Люблю деловые книги наспанные таким языком. Читаются легко, структурируют сознание и учат смотреть на проблемы под разными углами (нее обязательно при это работать в IT сфере или даже быть менеджером проектов). Вся наша жизнь это проект, как ее выстроим, какие цели и задачи сформулируем таких результатов и достигнем!
Еще мог бы порекомендовать на тему проектного управления книгу " #Ноев #проект. Секреты практического проектного менеджмента" Ральфа Клайэма, Ирвина Лудина.

#
N. Boldin
21 февраля 2015 г.

Методика написания книги просто потрясна. Усваивается легко, детали не забываются. Полное вовлечение в проект. Книга эмоциональна, это очень важно, сухой материал так хорошо не откладывается в голове. Уважуха автору!

#
Nata Pavlyk
1 апреля 2015 г.

Не хватило очевидных выводов со всей книги, чтобы оценить ее на 5.
То есть вроде все ясно и понятно, то финального аккорда не хватает...

#
Тимофей Дмитриев
15 октября 2017 г.

управление проектами

#
Цитаты (13)
13 цитат Чтобы добавить цитату, вы должны .
26 ноября 2012 г.
Глава 1
Широчайшие возможности
Мистер Томпкинс устроился в последнем ряду Больдридж-1, главной аудитории «Крупной телекоммуникационной корпорации» (отделение в г. Пенелопа, штат Нью-Джерси). За последние несколько недель он провел тут довольно много времени на лекциях для увольняемых. Мистеру Томпкинсу и еще нескольким тысячам таких же, как он, профессионалов и менеджеров среднего звена, попросту указали на дверь. Ну, разумеется, никто не выражался столь грубо и прямолинейно. Обычно использовались фразы вроде: «сокращение штатов», или «в результате уменьшения размеров компании», или «оптимизация размеров компании», или же — и этот вариант был самым замечательным из всех — «предоставляем свободу выбора другой работы». Для этой последней фразы сразу же изобрели аббревиатуру: СВДР. Томпкинс и был одним из таких СВДР.
Сегодня в Больдридж-1 должна была состояться очередная лекция на тему «Широчайшие возможности прямо перед нами». Как говорилось в программке, данный цикл лекций представлял собой «более ста часов крайне увлекательных тренингов, пьесок, музыкальных интерлюдий и прочих мероприятий
3 апреля 2013 г.
Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель?
14 апреля 2014 г.

Зачитательно ...

А сколько людей было в самом крупном проекте, которым вы руководили? — сменила тему Белинда.
— Тринадцать тысяч пятьсот семьдесят один — объединенные силы Первой и Второй Моровийской армии и Военно-воздушных сил, — без запинки отрапортовал генерал. — Годовой бюджет — сто девяносто один миллион долларов США, восемьсот пятьдесят три миллиона капиталовложений, шестьсот девяносто восемь человек офицерского состава, включая девять генералов, триста шестьдесят два человека в службе поддержки, семьдесят две тысячи квадратных метров помещений и немногим более тысячи ста квадратных
27 августа 2014 г.

Убедился на практике

Злоба и скупость
1. Злоба и скупость – вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе.
2. Злоба и скупость прямо противоположны истинным целям любой хорошей компании – быть щедрыми и заботливыми по отношении к своим сотрудникам.
3. Когда вы подмечаете в компании проявления злобы и скупости, знайте, их настоящая причина – страх и боязнь провала.
20 апреля 2015 г.
3. В большинстве компаний, где создается программное обеспечение, никто специально не занимается вопросом решения конфликтов.
4. Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением.
20 апреля 2015 г.
1. Проект, в котором участвуют несколько сторон, обязательно столкнется с конфликтом интересов.
2. Процесс создания и распространения программных систем — прямо-таки рассадник всевозможных конфликтов.
3. В большинстве компаний, где создается программное обеспечение, никто специально не занимается вопросом решения конфликтов.
4. Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением.
5. Донесите до каждого, что постараетесь учитывать интересы всех участников, и проследите, чтобы так оно и было.
6. Тяжело договариваться. Гораздо легче выступать посредником.
7. Объявите заранее, что если интересы конфликтующих сторон полностью или частично противоположны, то поиск решения будет переложен на посредника.
8. Не забывайте: мы находимся по одну сторону
9 июля 2018 г.
- Мы ищем таких руководителей, которые настолько хорошо подходят для своей работы, что могут менять мир вокруг себя и добиваться гармонии между этим миром и тем, что они делают вместе со своей командой.
9 июля 2018 г.
В этом и заключается наша работа - находить для своих подчинённых такую должность, на которой проявятся все их скрытые способности. А в чём ещё заключается руководство, если не в этом?
9 июля 2018 г.
Куда бы вы ни посмотрели - везде существуют конфликты. Два человека соглашаются почти что во всём, расходятся в малом, но при этом обращают внимание только на то, в чём расходятся!
8 февраля 2019 г.
Нельзя заставить людей делать что-то по-другому, не проявляя к ним должной заботы и интереса. Чтобы изменить их, ты должен понимать (и ценить) то, что они делают и к чему стремятся
Книгу планируют прочесть 54
Чайыр Кужаан
София Королева
Серёга Миронов
Сергей Свистунов
Сергей Корольков
Оксана Михина
Надя Андреяк
Михаил Азаренко
Ксения Белавина
Катюша Кофанова
Книгу прочитали 52
Эдуард Айкин
Танюха Дражникова
Сергей Семенов
Сергей Макасеев
Сергей Варламов
Роман Воропаев
Ольга Ермолаева
Николай Столяров
Николай Дядькин
Никита Паймухин
Тем, кому нравится эта книга, также понравилось

Топ