Deadline. Роман об управлении проектами
-
Сейчас читают
-
Отложили
-
Прочитали
-
Не дочитали
- Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
- 2010 г.
- 12+
- 9785001951872
Материалы
Отзывы
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
-
- 0
- 0
Люблю деловые книги наспанные таким языком. Читаются легко, структурируют сознание и учат смотреть на проблемы под разными углами (нее обязательно при это работать в IT сфере или даже быть менеджером проектов). Вся наша жизнь это проект, как ее выстроим, какие цели и задачи сформулируем таких результатов и достигнем!
Еще мог бы порекомендовать на тему проектного управления книгу " #Ноев #проект. Секреты практического проектного менеджмента" Ральфа Клайэма, Ирвина Лудина.
-
- 0
- 0
-
- 0
- 0
Люблю деловые книги наспанные таким языком. Читаются легко, структурируют сознание и учат смотреть на проблемы под разными углами (нее обязательно при это работать в IT сфере или даже быть менеджером проектов). Вся наша жизнь это проект, как ее выстроим, какие цели и задачи сформулируем таких результатов и достигнем!
Еще мог бы порекомендовать на тему проектного управления книгу " #Ноев #проект. Секреты практического проектного менеджмента" Ральфа Клайэма, Ирвина Лудина.
-
- 0
- 0
-
- 0
- 0
Цитаты
«Вальсируя с медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», «Deadline. Роман об управлении проектами», «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды», «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами».
-
- 0
- 0
Основы здравого смысла 1. У проекта должно быть два срока сдачи – запланированный и желаемый. 2. Эти сроки не должны совпадать.
-
- 0
- 0
Злоба и скупость 1. Злоба плюс скупость – вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе. 2. Злоба и скупость прямо противоположны истинным ценностям любой хорошей компании – быть щедрыми и заботливыми по отношению к своим сотрудникам. 3. Если вы подмечаете в компании проявления злобы и скупости, знайте, их настоящая причина – страх провала.
-
- 0
- 0
Желаемый результат – это цель, которая находится на самом пределе возможностей. А планируемая дата сдачи проекта должна быть вполне реальной, чего же к ней стремиться? А если так, то почему бы команде не знать обе даты и не стараться добиться лучших результатов?
-
- 0
- 0
Об извращенной политике (еще раз) 1. Эту патологию невозможно вылечить снизу. 2. Не стоит терять время или подвергать себя опасности, чтобы проверить предыдущий постулат на собственном опыте. 3. Иногда единственным выходом из ситуации становится выжидание. Попробуйте подождать, пока проблема не разрешится сама по себе или пока вы не найдете способ уйти от нее в сторону. 4. Чудеса, конечно, случаются, но лучше на них не рассчитывать.
-
- 0
- 0
