книга Deadline. Роман об управлении проектами
39

Deadline. Роман об управлении проектами

  • Сейчас читают 3
  • Отложили 62
  • Прочитали 60
  • Не дочитали 0
Автор:
Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, -...Ещё
Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность. Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми. Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.
  • Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • 12+
  • 9785001951872

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Ольга Ермолаева

3 декабря 2013 г.

Отличная книга, наглядно демонстрирующая проблемы при управлении проектами и пути их решения. При этом читается легко, как художественная литература.
Сергей Семенов

10 апреля 2013 г.

Понятная и не ерунда.
Denys Popov

24 октября 2012 г.

Какая-то непонятная ерунда.

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Евгений Сорокин Евгений Сорокин

31 августа 2023 г.

«Вальсируя с медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», «Deadline. Роман об управлении проектами», «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды», «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами».

Евгений Сорокин Евгений Сорокин

31 августа 2023 г.

Основы здравого смысла
1. У проекта должно быть два срока сдачи – запланированный и желаемый.
2. Эти сроки не должны совпадать.

Евгений Сорокин Евгений Сорокин

31 августа 2023 г.

Злоба и скупость
1. Злоба плюс скупость – вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе.
2. Злоба и скупость прямо противоположны истинным ценностям любой хорошей компании – быть щедрыми и заботливыми по отношению к своим сотрудникам.
3. Если вы подмечаете в компании проявления злобы и скупости, знайте, их настоящая причина – страх провала.

Евгений Сорокин Евгений Сорокин

31 августа 2023 г.

Желаемый результат – это цель, которая находится на самом пределе возможностей. А планируемая дата сдачи проекта должна быть вполне реальной, чего же к ней стремиться? А если так, то почему бы команде не знать обе даты и не стараться добиться лучших результатов?

Евгений Сорокин Евгений Сорокин

31 августа 2023 г.

Об извращенной политике (еще раз)
1. Эту патологию невозможно вылечить снизу.
2. Не стоит терять время или подвергать себя опасности, чтобы проверить предыдущий постулат на собственном опыте.
3. Иногда единственным выходом из ситуации становится выжидание. Попробуйте подождать, пока проблема не разрешится сама по себе или пока вы не найдете способ уйти от нее в сторону.
4. Чудеса, конечно, случаются, но лучше на них не рассчитывать.

Где найти