книга Инновационный менеджмент
0

Инновационный менеджмент

  • Сейчас читают 0
  • Отложили 0
  • Прочитали 0
  • Не дочитали 0
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента. Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет...Ещё
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента. Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные. Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует использовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и 3M, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.
  • Альпина Диджитал
  • 12+
  • 9785961445121

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Чтобы добавить отзыв, вы должны .

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Евгений Сорокин Евгений Сорокин

10 июля 2021 г.

«привет, как дела?» профессиональные экономисты? Уточняют: «Смотря с чем сравнивать».

Евгений Сорокин Евгений Сорокин

4 июля 2021 г.

Леонардо да Винчи, «Простота – это крайняя степень изощренности».

Евгений Сорокин Евгений Сорокин

4 июля 2021 г.

нам никогда не доводилось видеть проект по разработке продуктов, требования к которому не менялись бы в ходе процесса работы.

Евгений Сорокин Евгений Сорокин

4 июля 2021 г.

насколько глубок опыт компании в работе на интересующем ее рынке. Она должна оценить, подходят ли ее навыки в области управления процессами для проекта с определенной сложностью и масштабом, а также соответствует ли проект общей культуре компании, и имеет ли он достаточное количество сторонников.

Евгений Сорокин Евгений Сорокин

4 июля 2021 г.

Договорившись о том, что у продукта есть шансы на выигрыш, команда должна определить, насколько ее ресурсы, система управления и знание рынка лучше, чем у конкурентов. Если это не так, то у компании могут возникнуть проблемы с удержанием преимущества вне зависимости от того, насколько хорош ее продукт.

Где найти