Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Автор:
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
OKR — цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.
Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.
OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.
- Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
- 2018 г.
- 12+
- 9785001957980
Материалы
Отзывы
Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Цитаты
1. Структура и ясность. Понятны ли цели, роли и план работы нашей команды? 2. Психологическая защищенность. Мы можем рисковать в команде, не опасаясь критики и осуждения? 3. Значимость работы. Наша работа важна лично для каждого из нас? 4. Взаимозависимость. Мы можем рассчитывать друг на друга, чтобы выполнить высококачественную работу вовремя? 5. Влияние работы. Верим ли мы в то, что наша работа действительно важна?
-
- 0
- 0
Нужна культура, которая поощряет небольшие инновационные идеи. Джефф Безос Культура, как говорится, съедает стратегию на завтрак.
-
- 0
- 0