Книги для топ-менеджеров №2
Книги для топ-менеджеров №1

Рейтинги

Книги для топ-менеджеров

29 мая 2024 г.

Здесь вы найдёте избранные книги для топ-менеджеров. Среди них есть как актуальные новинки, так и издания, которые уже стали современной классикой бизнес-литературы.

Когда дорастёшь до руководящей должности, особенно остро встаёт вопрос компетентности. На ней необходимо найти баланс между hard и soft skills. Без него не получится направлять все бизнес-процессы – от налаживания коммуникации в коллективе до продумывания стратегии развития. Чтобы дело процветало, руководитель вынужден выйти за пределы привычных обязанностей и повысить экспертность до минимального уровня в различных областях. Так что будучи у руля хоть маленькой, хоть большой организации, нужно не прекращать процесс обучения. В этом поможет опыт бизнес-экспертов, коучей и опытных топ-менеджеров. Многие из них делятся им в книгах.

Не сомневаемся, что бестселлеры вроде «Думай медленно, решай...Больше
Здесь вы найдёте избранные книги для топ-менеджеров. Среди них есть как актуальные новинки, так и издания, которые уже стали современной классикой бизнес-литературы.

Когда дорастёшь до руководящей должности, особенно остро встаёт вопрос компетентности. На ней необходимо найти баланс между hard и soft skills. Без него не получится направлять все бизнес-процессы – от налаживания коммуникации в коллективе до продумывания стратегии развития. Чтобы дело процветало, руководитель вынужден выйти за пределы привычных обязанностей и повысить экспертность до минимального уровня в различных областях. Так что будучи у руля хоть маленькой, хоть большой организации, нужно не прекращать процесс обучения. В этом поможет опыт бизнес-экспертов, коучей и опытных топ-менеджеров. Многие из них делятся им в книгах.

Не сомневаемся, что бестселлеры вроде «Думай медленно, решай быстро», «45 татуировок менеджера», «Лидеры едят последними» вам уже знакомы. Советуем следующие книги для руководителя, они станут новым способом прокачать навыки, необходимые топ-менеджеру:

• «Зона победы», Джеффри Мур
• «Измеряйте самое важное», Джон Дорр
• «Одураченные случайностью», Нассим Талеб
• «Никаких правил», Рид Хастингс и Эрин Мейер
• «Лидер будущего», Виктория Бехтерева и Сергей Бехтерев 
• «Лидерство и самообман», Институт Арбингера
• «Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее», Ицхак Адизес
• «Шесть гениев команды», Патрик Ленсиони
• «Эстетический интеллект», Полин Браун
• «Культурный интеллект», Дэвид Ливермор

Какие книги для для топ-менеджеров оказались для вас лучшими? Пишите в комментариях! 

Также рекомендуем посмотреть цитаты, представленные в труде «Как управлять рабами». Там начальники нашего времени могут найти советы по управлению персоналом от древнеримского коллеги.

1

книга Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации Сила инноваций
0

Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации

0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт. В книге «Зона победы» автор деловых бестселлеров Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у неё кризис в определении приоритетов. Он разработал модель зонального управления, с помощью которой можно преодолеть этот кризис.

2

книга Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Одобряет Билл Гейтс
2

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

2
  • 0
  • 11
  • 4
  • 1
  • 0
  • 7
Сам Билл Гейтс считает, что книга Джона Дорра «Измеряйте самое важное» создана для каждого целеустрёмленного менеджера. В ней подробно рассматривается понятие OKR – цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако эти фундаментальные принципы помогают покорить вершины, о чём и пишет венчурный инвестор и основоположник методики OKR Джон Дорр. Его подход помог многим гигантам – от Intel до Google – показать впечатляющий рост, а значит, и потрясающий результат.

3

книга Одураченные случайностью. О скрытой роли шанса в бизнесе и в жизни Шанс влияет на бизнес
7

Одураченные случайностью. О скрытой роли шанса в бизнесе и в жизни

7
  • 4
  • 12
  • 12
  • 0
  • 0
  • 3
Успешный трейдер, математик и философ Нассим Талеб продолжает тему «чёрных лебедей» и размышляет о скрытой роли шанса в бизнесе и жизни. Самые маститые руководители и бизнесмены привыкли не полагаться на волю случая, принимать «взвешенные решения» и «держать всё под контролем». Однако на деле многие принимают случайность за закономерность, путают причину и следствие. Их мышлению недостаёт критичности. Чтобы интеллектуальная близорукость и самоуверенность не обходились очень дорого, важно не предугадать или рассчитать случайные катастрофы, а подготовиться к встрече с ними. Вот о чём книга Талеба «Одураченные случайностью».

4

книга Никаких правил. Уникальная культура Netflix Культура самого топового стриминга
1

Никаких правил. Уникальная культура Netflix

1
  • 1
  • 11
  • 2
  • 0
  • 0
  • 1
Трудно представить современную культуру без Netflix – гиганта с миллиардными прибылями, лидера и революционера индустрии развлечений. Что же помогло сформировать гибкую, инновационную и прибыльную бизнес-модель компании Netflix? Об этом рассказывают её сооснователь Рид Хастингс и его соавтор – профессор INSEAD Эрин Мейер, которая провела множество интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании. Благодаря книге можно по-новому взглянуть на цели и средства вашей организации, кадровую политику и многое другое.

5

книга Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации Будущее за лидерами
0

Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации

0
  • 0
  • 1
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
Знаете, какой навык пригодится лидеру? Умение по максимуму раскрывать потенциал команды и масштабировать таким образом собственный бизнес. Именно об этом читайте в книге «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации». Вы узнаете, что такое система управления и какие типы совещаний жизненно необходимы сильной организации, какой он – идеальный лидер, как управлять корпоративной культурой и проводить эффективные совещания не только в офисе, но и на удалёнке.

6

книга Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор Пора открыть глаза на проблемы
2

Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор

2
  • 0
  • 2
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
Институт Арбингера помогает людям и организациям изменить тип мышления, повысить взаимодействие, стимулировать инновации, разрешить конфликты и добиться устойчивого роста результатов. «Лидерство и самообман» – один из книжных проектов института, посвящённый самообману. Многие руководители надевают шоры и не способны увидеть подлинные причины проблем. Это мешает правильно оценивать себя, искажает взгляды на людей и обстоятельства и сокрушает возможности предпринимать разумные шаги. Книга призвана помочь определить возникающие на работе сложности в новом свете и разработать их практичные и эффективные решения.

7

книга Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее Выжить и стать сильнее
0

Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
Пандемия и дальнейшие события в мире доказали: в разного рода организациях слишком много системных проблем. Многие ощутили на себе, как важно уметь срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределённости. Как пережить любой кризис и стать сильнее, рассказывает доктор Ицхак Адизес, который последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Кризисы обнажают такие проблемы, как отсутствие слаженности, единства, общего видения. Методика Адизеса поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.

8

книга Шесть гениев команды Раскройте потенциал своих сотрудников
0

Шесть гениев команды

0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
Командная работа – не пустой звук. Автор бизнес-бестселлеров Патрик Ленсиони рассказывает историю героя, которому пришлось сменить несколько компаний, прежде чем он понял причину. Корни его выгорания и «воскресной тоски» по тому, что надо идти на работу, крылись не в работодателях, а в том, какую роль он обычно играл в команде. Ленсиони рассказывает, как руководителю лучше использовать потенциал каждого сотрудника. Тогда личные и командные результаты станут качественным вложением в общее дело.

9

книга Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни Эстетика важна
0

Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни

0
  • 0
  • 2
  • 1
  • 0
  • 0
  • 18
Бывший директор по стратегии Estēe Lauder Полин Браун смогла понять, что большинству покупателей важны эмоции, которые вызывает у них определённый продукт. Сейчас на первый план для бизнеса выходит эстетика. Это не только про красивую упаковку, но и про другие инструменты, влияющие на наши эмоции. Техническое развитие никто не отменяет, но без связки с ценностью бренда оно мало что значит для людей. В своей книге Браун приводит реальные кейсы из бьюти-индустрии, которые можно применить и в других бизнес-сферах. Они показывают, в чём польза развития эстетического интеллекта и как это сделать.

10

книга Культурный интеллект. Почему он важен для успешности Долой культурные барьеры
0

Культурный интеллект. Почему он важен для успешности

0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
Помимо эстетического интеллекта, важно также заниматься развитием культурного. В современной мультикультурной среде Cultural Intelligence – первый помощник по части эффективного управления командой. Дэвид Ливермор опирается на результаты научных исследований и предлагает собственную модель для развития CQ. Автор учит глобально мыслить и адаптироваться к разным культурным контекстам, в том числе и отдельных организаций. С помощью книги Ливермора вы сможете заняться повышением CQ и научить использовать его осознанно и эффективно, чтобы культурный барьер не смог встать между вашей командой и успехом.

Комментарии

Чтобы добавить комментарий, вы должны .