Рейтинги
Книги для топ-менеджеров
29 мая 2024 г.
Здесь вы найдёте избранные книги для топ-менеджеров. Среди них есть как актуальные новинки, так и издания, которые уже стали современной классикой бизнес-литературы.
Когда дорастёшь до руководящей должности, особенно остро встаёт вопрос компетентности. На ней необходимо найти баланс между hard и soft skills. Без него не получится направлять все бизнес-процессы – от налаживания коммуникации в коллективе до продумывания стратегии развития. Чтобы дело процветало, руководитель вынужден выйти за пределы привычных обязанностей и повысить экспертность до минимального уровня в различных областях. Так что будучи у руля хоть маленькой, хоть большой организации, нужно не прекращать процесс обучения. В этом поможет опыт бизнес-экспертов, коучей и опытных топ-менеджеров. Многие из них делятся им в книгах.
Не сомневаемся, что бестселлеры вроде «Думай медленно, решай...Больше
Когда дорастёшь до руководящей должности, особенно остро встаёт вопрос компетентности. На ней необходимо найти баланс между hard и soft skills. Без него не получится направлять все бизнес-процессы – от налаживания коммуникации в коллективе до продумывания стратегии развития. Чтобы дело процветало, руководитель вынужден выйти за пределы привычных обязанностей и повысить экспертность до минимального уровня в различных областях. Так что будучи у руля хоть маленькой, хоть большой организации, нужно не прекращать процесс обучения. В этом поможет опыт бизнес-экспертов, коучей и опытных топ-менеджеров. Многие из них делятся им в книгах.
Не сомневаемся, что бестселлеры вроде «Думай медленно, решай...Больше
Здесь вы найдёте избранные книги для топ-менеджеров. Среди них есть как актуальные новинки, так и издания, которые уже стали современной классикой бизнес-литературы.
Когда дорастёшь до руководящей должности, особенно остро встаёт вопрос компетентности. На ней необходимо найти баланс между hard и soft skills. Без него не получится направлять все бизнес-процессы – от налаживания коммуникации в коллективе до продумывания стратегии развития. Чтобы дело процветало, руководитель вынужден выйти за пределы привычных обязанностей и повысить экспертность до минимального уровня в различных областях. Так что будучи у руля хоть маленькой, хоть большой организации, нужно не прекращать процесс обучения. В этом поможет опыт бизнес-экспертов, коучей и опытных топ-менеджеров. Многие из них делятся им в книгах.
Не сомневаемся, что бестселлеры вроде «Думай медленно, решай быстро», «45 татуировок менеджера», «Лидеры едят последними» вам уже знакомы. Советуем следующие книги для руководителя, они станут новым способом прокачать навыки, необходимые топ-менеджеру:
• «Зона победы», Джеффри Мур
• «Измеряйте самое важное», Джон Дорр
• «Одураченные случайностью», Нассим Талеб
• «Никаких правил», Рид Хастингс и Эрин Мейер
• «Лидер будущего», Виктория Бехтерева и Сергей Бехтерев
• «Лидерство и самообман», Институт Арбингера
• «Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее», Ицхак Адизес
• «Шесть гениев команды», Патрик Ленсиони
• «Эстетический интеллект», Полин Браун
• «Культурный интеллект», Дэвид Ливермор
Какие книги для для топ-менеджеров оказались для вас лучшими? Пишите в комментариях!
Также рекомендуем посмотреть цитаты, представленные в труде «Как управлять рабами». Там начальники нашего времени могут найти советы по управлению персоналом от древнеримского коллеги.
Когда дорастёшь до руководящей должности, особенно остро встаёт вопрос компетентности. На ней необходимо найти баланс между hard и soft skills. Без него не получится направлять все бизнес-процессы – от налаживания коммуникации в коллективе до продумывания стратегии развития. Чтобы дело процветало, руководитель вынужден выйти за пределы привычных обязанностей и повысить экспертность до минимального уровня в различных областях. Так что будучи у руля хоть маленькой, хоть большой организации, нужно не прекращать процесс обучения. В этом поможет опыт бизнес-экспертов, коучей и опытных топ-менеджеров. Многие из них делятся им в книгах.
Не сомневаемся, что бестселлеры вроде «Думай медленно, решай быстро», «45 татуировок менеджера», «Лидеры едят последними» вам уже знакомы. Советуем следующие книги для руководителя, они станут новым способом прокачать навыки, необходимые топ-менеджеру:
• «Зона победы», Джеффри Мур
• «Измеряйте самое важное», Джон Дорр
• «Одураченные случайностью», Нассим Талеб
• «Никаких правил», Рид Хастингс и Эрин Мейер
• «Лидер будущего», Виктория Бехтерева и Сергей Бехтерев
• «Лидерство и самообман», Институт Арбингера
• «Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее», Ицхак Адизес
• «Шесть гениев команды», Патрик Ленсиони
• «Эстетический интеллект», Полин Браун
• «Культурный интеллект», Дэвид Ливермор
Какие книги для для топ-менеджеров оказались для вас лучшими? Пишите в комментариях!
Также рекомендуем посмотреть цитаты, представленные в труде «Как управлять рабами». Там начальники нашего времени могут найти советы по управлению персоналом от древнеримского коллеги.
-
- 1
- Комментировать 0
1
Сила инноваций
Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации
-
0
-
1
-
0
-
0
-
0
-
0
Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт. В книге «Зона победы» автор деловых бестселлеров Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у неё кризис в определении приоритетов. Он разработал модель зонального управления, с помощью которой можно преодолеть этот кризис.
2
Одобряет Билл Гейтс
Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
-
0
-
13
-
4
-
1
-
0
-
7
Сам Билл Гейтс считает, что книга Джона Дорра «Измеряйте самое важное» создана для каждого целеустрёмленного менеджера. В ней подробно рассматривается понятие OKR – цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако эти фундаментальные принципы помогают покорить вершины, о чём и пишет венчурный инвестор и основоположник методики OKR Джон Дорр. Его подход помог многим гигантам – от Intel до Google – показать впечатляющий рост, а значит, и потрясающий результат.
3
Шанс влияет на бизнес
Одураченные случайностью. О скрытой роли шанса в бизнесе и в жизни
-
4
-
13
-
12
-
0
-
0
-
3
Успешный трейдер, математик и философ Нассим Талеб продолжает тему «чёрных лебедей» и размышляет о скрытой роли шанса в бизнесе и жизни. Самые маститые руководители и бизнесмены привыкли не полагаться на волю случая, принимать «взвешенные решения» и «держать всё под контролем». Однако на деле многие принимают случайность за закономерность, путают причину и следствие. Их мышлению недостаёт критичности. Чтобы интеллектуальная близорукость и самоуверенность не обходились очень дорого, важно не предугадать или рассчитать случайные катастрофы, а подготовиться к встрече с ними. Вот о чём книга Талеба «Одураченные случайностью».
4
Культура самого топового стриминга
Никаких правил. Уникальная культура Netflix
-
1
-
13
-
2
-
0
-
0
-
1
Трудно представить современную культуру без Netflix – гиганта с миллиардными прибылями, лидера и революционера индустрии развлечений. Что же помогло сформировать гибкую, инновационную и прибыльную бизнес-модель компании Netflix? Об этом рассказывают её сооснователь Рид Хастингс и его соавтор – профессор INSEAD Эрин Мейер, которая провела множество интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании. Благодаря книге можно по-новому взглянуть на цели и средства вашей организации, кадровую политику и многое другое.
5
Будущее за лидерами
Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации
-
0
-
2
-
0
-
0
-
0
-
0
Знаете, какой навык пригодится лидеру? Умение по максимуму раскрывать потенциал команды и масштабировать таким образом собственный бизнес. Именно об этом читайте в книге «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации». Вы узнаете, что такое система управления и какие типы совещаний жизненно необходимы сильной организации, какой он – идеальный лидер, как управлять корпоративной культурой и проводить эффективные совещания не только в офисе, но и на удалёнке.
6
Пора открыть глаза на проблемы
Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор
-
0
-
3
-
0
-
0
-
0
-
0
Институт Арбингера помогает людям и организациям изменить тип мышления, повысить взаимодействие, стимулировать инновации, разрешить конфликты и добиться устойчивого роста результатов. «Лидерство и самообман» – один из книжных проектов института, посвящённый самообману. Многие руководители надевают шоры и не способны увидеть подлинные причины проблем. Это мешает правильно оценивать себя, искажает взгляды на людей и обстоятельства и сокрушает возможности предпринимать разумные шаги. Книга призвана помочь определить возникающие на работе сложности в новом свете и разработать их практичные и эффективные решения.
7
Выжить и стать сильнее
Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
-
0
-
1
-
0
-
0
-
0
-
0
Пандемия и дальнейшие события в мире доказали: в разного рода организациях слишком много системных проблем. Многие ощутили на себе, как важно уметь срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределённости. Как пережить любой кризис и стать сильнее, рассказывает доктор Ицхак Адизес, который последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Кризисы обнажают такие проблемы, как отсутствие слаженности, единства, общего видения. Методика Адизеса поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
8
Раскройте потенциал своих сотрудников
Шесть гениев команды
-
0
-
1
-
0
-
0
-
0
-
0
Командная работа – не пустой звук. Автор бизнес-бестселлеров Патрик Ленсиони рассказывает историю героя, которому пришлось сменить несколько компаний, прежде чем он понял причину. Корни его выгорания и «воскресной тоски» по тому, что надо идти на работу, крылись не в работодателях, а в том, какую роль он обычно играл в команде. Ленсиони рассказывает, как руководителю лучше использовать потенциал каждого сотрудника. Тогда личные и командные результаты станут качественным вложением в общее дело.
9
Эстетика важна
Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни
-
0
-
3
-
2
-
0
-
0
-
18
Бывший директор по стратегии Estēe Lauder Полин Браун смогла понять, что большинству покупателей важны эмоции, которые вызывает у них определённый продукт. Сейчас на первый план для бизнеса выходит эстетика. Это не только про красивую упаковку, но и про другие инструменты, влияющие на наши эмоции. Техническое развитие никто не отменяет, но без связки с ценностью бренда оно мало что значит для людей. В своей книге Браун приводит реальные кейсы из бьюти-индустрии, которые можно применить и в других бизнес-сферах. Они показывают, в чём польза развития эстетического интеллекта и как это сделать.
10
Долой культурные барьеры
Культурный интеллект. Почему он важен для успешности
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
Помимо эстетического интеллекта, важно также заниматься развитием культурного. В современной мультикультурной среде Cultural Intelligence – первый помощник по части эффективного управления командой. Дэвид Ливермор опирается на результаты научных исследований и предлагает собственную модель для развития CQ. Автор учит глобально мыслить и адаптироваться к разным культурным контекстам, в том числе и отдельных организаций. С помощью книги Ливермора вы сможете заняться повышением CQ и научить использовать его осознанно и эффективно, чтобы культурный барьер не смог встать между вашей командой и успехом.
Комментарии