книга Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
3

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

  • Сейчас читают 1
  • Отложили 3
  • Прочитали 4
  • Не дочитали 0
Мощные практические инструменты от Netflix. С их помощью можно построить высокоэффективную команду, которой не будет равных на рынке. МакКорд прописала принципы радикальной честности на работе, которые помогут отсеять неэффективных сотрудников и мотивировать лучших. Вы...Ещё
Мощные практические инструменты от Netflix. С их помощью можно построить высокоэффективную команду, которой не будет равных на рынке. МакКорд прописала принципы радикальной честности на работе, которые помогут отсеять неэффективных сотрудников и мотивировать лучших. Вы научитесь: - находить талантливых сотрудников; - вовлекать интересной работой, а не бонусами и обещаниями; - увольнять без сожаления тех, кто не подходит компании; - создадите культуру производительности, ведущей к высокой прибыли. Отзывы Феерическая книга! Просветительское путешествие стартапа, опирающегося на традиционное управление. Рид Хастингс, CEO Netflix Основываясь на многолетнем опыте работы в компаниях Кремниевой долины, Патти МакКорд создала ценностную стратегию для бизнесов, стремящихся построить сильные команды. Каждый, кто хочет максимально реализовать потенциал своих талантливых сотрудников, найдет ответы в этой книге. Лорен Пауэлл Джобс, жена Стива Джобса, основатель и президент фонда Emerson Collective Netflix - одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти Маккорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.

Книга входит в 1 рейтинг:

  • Эксмо
  • 12+
  • 9785041172541

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Чтобы добавить отзыв, вы должны .

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
С К С К

10 октября 2024 г.

Информация из опросов по изучению уровней зарплат всегда отстает от текущего рынка, так что не полагайтесь на нее, делая предложения по зарплате.
Принимайте во внимание не только то, что вы можете себе позволить в нынешних обстоятельствах вашего бизнеса, но и то, что сможете позволить с учетом дополнительного дохода, который, возможно, сумеет принести в компанию новый сотрудник.
Вместо того чтобы платить по верхнему пределу рынка какому-то проценту работников, рассмотрите возможность платить по этому показателю если не на всех позициях, то на самых важных для роста вашей компании.

Артем Кари Артем Кари

12 февраля 2023 г.

Однако вы должны быть открыты с людьми в отношении того, какую можете дать им рекомендацию,

Артем Кари Артем Кари

12 февраля 2023 г.

ОТЛИЧНЫЕ КОМАНДЫ СОЗДАЮТСЯ ТОГДА, КОГДА ДЕЛА ИДУТ ТРУДНО.

Артем Кари Артем Кари

12 февраля 2023 г.

Платите людям столько, сколько они стоят для вас
Оплата труда – субъективное решение

Артем Кари Артем Кари

12 февраля 2023 г.

Удержание сотрудников – плохая мера успешности тимбилдинга; отличный работник на каждой позиции в команде – более удачный показатель.

Где найти