
Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
- 2020 г.
- 16+
- 9785001698234
Материалы
Отзывы
Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Цитаты
Поработав с более чем сотней продуктовых команд и на практике отточив свои методы и определив эффективнейшие из них, команда GV решила поделиться этими знаниями в книге Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days[15]. Ее авторы Джейк Кнапп, Джон Зерацки и Браден Ковиц.
-
- 0
- 0
При исследовании продукта мы пытаемся рассортировать хорошие и плохие идеи и одновременно решить поставленные перед нами бизнес-проблемы. Что в действительности это означает? На этом этапе мы обдумываем четыре вопроса: 1. Будет ли пользователь или клиент использовать продукт, захочет ли он его купить? (Ценность.) 2. Сможет ли пользователь понять, как он работает? (Юзабилити.) 3. Сможем ли мы создать продукт с технической точки зрения? (Выполнимость.) 4. Способствует ли это решение жизнеспособности нашего бизнеса? (Бизнес-жизнеспособность.)
-
- 0
- 0
клиентом. Вот что я всегда пытаюсь узнать в ходе такого общения: • Действительно ли ваши потребители те, кого вы ими считаете? • В самом ли деле они имеют те проблемы, которые вы предполагаете? • Как этот потребитель решает свою проблему сегодня? • Что нужно для того, чтобы он стал использовать ваш продукт?
-
- 0
- 0
Между тем, если продуктовой команде предлагают не решения, над которыми нужно работать, а актуальные бизнес-проблемы, и она выполняет свою работу, напрямую и часто взаимодействуя с реальными пользователями и клиентами, то получить достаточно идей отличного качества не так уж и сложно.
-
- 0
- 0