книга Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
1

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

  • Сейчас читают 1
  • Отложили 3
  • Прочитали 2
  • Не дочитали 0
Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего российского бизнес-тренера. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса. ...Ещё
Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего российского бизнес-тренера. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса. Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях. Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.
  • Добрая книга
  • 16+
  • 9785535007755

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Чтобы добавить отзыв, вы должны .

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Виталий Сонько Виталий Сонько

15 октября 2014 г.

Ящик №3 «Управление мышлением подчиненных»
• Оперативное лидерство
• Техники коммуникации
• Коучинг
Ящик №2 «Управление поступками подчиненных»
• Управление группой
• Регламентация
• Делегирование
• Координация
• Контроль
• Оперативная мотивация
Ящик №1 «Управление собственной эффективностью»
• Выработка решений
• Представление решений
• Планирование
• Саморазвитие

Виталий Сонько Виталий Сонько

15 октября 2014 г.

Обязанности руководителя в области оперативного управления подчиненными
Если искомые обязанности представить в виде перечня, то он бу¬дет выглядеть так.
1. Постановка задачи.
2. Организация выполнения.
3. Распределение обязанностей.
4. Обеспечение взаимодействия.
5. Формирование позитивного отношения к работе.
6. Выстраивание межличностных взаимоотношений.
7. Анализ результатов.
8. Аудит эффективности процессов.
Если вернуться к реакции участников обучения, то в этом месте, как правило, возникает некоторое разочарование с оттенком про¬теста. Мол, и всего-то? А мы-то думали...

Где найти