Добавляйте интересные книги в свою библиотеку PocketBook.
книга Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы
8

Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы

  • Сейчас читают 2
  • Отложили 17
  • Прочитали 9
  • Не дочитали 0
Эта книга - юбилейное (дополненное и исправленное) издание своего рода библии для разработчиков программного обеспечения во всем мире, написанное Бруксом еще в 1975 году. Тогда же книга была издана на русском языке и давно уже стала библиографической редкостью. В США полагают, что без прочтения книги Брукса не может состояться ни один крупный руководитель программного проекта.
  • Питер
  • 2001 г.
  • 16+
  • 9785446116362

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Евгений Евгений

15 декабря 2015 г.

Книга чем-то напоминает книгу "Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки...Ещё
Книга чем-то напоминает книгу "Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки ПО" (Роберт Мартин), но только рассказ идет не об одном конкретном разработчике, а о целой команде профессиональных программистов.
Хоть книга и очень старая, вышла еще до появления Windows и рассказывает о проектировании и разработке старых ОС, проблемы в ней и сейчас актуальные. Как управлять командой разработчиков, которая состоит не из 10-25 человек, а из 1000.
Особенно понравилось сравнение команды с хирургической бригадой.

Советую всем прочитать, так как книга позволяет переосмыслить коллектив и работу в нем.

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Аня Малышка Аня Малышка

27 октября 2020 г.

диаграммы ПЕРТ или метод критического пути.

Аня Малышка Аня Малышка

24 октября 2020 г.

закон Конвея: «Организации, проектирующие системы, неизбежно производят системы, являющиеся копиями их организационных структур».
[1]
Конвей идет дальше и указывает, что организационная структура первоначально отражает проект первой системы, который наверняка был ошибочным. Если проект системы должен допускать внесение изменений, то и организация должна быть готова к переменам.

Аня Малышка Аня Малышка

23 октября 2020 г.

У архитектора, когда он сталкивается с неприемлемо высокой стоимостью, есть два выхода: сократить проект или воздействовать на стоимость, предлагая более дешевые способы реализации. Второй способ неизбежно вызывает эмоции, ведь архитектор оспаривает то, как строитель справляется со своим делом. Чтобы успешно справиться с этим, архитектору необходимо:
• помнить, что ответственность за изобретательность и творчество, проявляемые при реализации, несет строитель, поэтому архитектор предлагает, а не требует;
• всегда быть готовым предложить некоторый способ реализации своих замыслов и быть готовым согласиться с любым другим способом, позволяющим решить задачу не хуже;
• выдвигая такие предложения, действовать без шума и огласки;
• не рассчитывать на признательность за сделанные предложения.

Где купить