Psychologia zmiany w życiu i biznesie

Wiele badań dotyczących zmiany i niepowodzeń transformacji w organizacjach nie tylko biznesowych wskazuje, że brak odpowiedniego podejścia do aspektów czysto ludzkich ostatecznie decyduje o porażce.
Osoby, które kiedykolwiek przeprowadzały zmiany w swoich organizacjach, po tym procesie jednogłośnie stwierdzają, że większość skutecznie wprowadzanych zmian pochłania więcej czasu, niż się pierwotnie na nie przeznacza. Kolejnym niedocenianym aspektem zmian jest ich emocjonalny wymiar i brak umiejętności wprowadzenia ludzi w zmianę

Paradoksalnie w dłuższej perspektywie sukces może stać się pułapką. Firma, która jest rynkowym liderem, ma tendencję, by błędnie wierzyć, że jest nikłe prawdopodobieństwo, iż może coś jej grozić.
Rzadko takie przeświadczenie jest elementem strategii firmy, częściej niepisanym prawem czy mitem, który świetnie funkcjonuje wewnątrz organizacji. Wyniknąć może z tego wiele niebezpieczeństw

Otwórz się na zadawanie sobie pytań, na dociekliwość. Świat rzadko daje tylko jedną opcję i brak wyboru. Słowa mogą utrudniać zmianę. Dlatego zwróć uwagę, jakiego rodzaju słów używasz, i zmień je, aby nie usztywniać rzeczywistości.

Pragniemy zmiany, ale nie chcemy się zmieniać. Potrzebujemy wyników, ale unikamy wysiłków.

Sukces zależy w tym momencie od akceptacji faktu, że popełniamy błędy i mamy szansę na nich się uczyć. Póki walczysz, to nie jest porażka, ale nieudana próba i nietrafiony sposób.
Obecnie masz za sobą o wiele więcej doświadczeń i informacji z wcześniejszych podejść. Jeżeli zdobędziesz się na odwagę całkowitej szczerości przed sobą samym, będziesz w stanie z ostatniej próby (zwanej porażką) wyciągnąć masę przydatnych informacji.
Poświęć niezbędny czas na analizę swoich poprzednich wysiłków i zaplanuj, co tym razem zrobisz zupełnie inaczej. Zdobądź się na odwagę i dokładnie przeanalizuj poprzednią próbę, a może nawet wszystkie próby. Szukaj elementów wspólnych. Szukaj schematu swojej porażki, bo z dużym prawdopodobieństwem taki istnieje.