Добавляйте интересные книги в свою библиотеку PocketBook.
книга От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
22

От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

  • Сейчас читают 5
  • Отложили 34
  • Прочитали 32
  • Не дочитали 0
О книге В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие...Ещё
О книге В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз. Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.
  • Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • 2008 г.
  • 12+
  • 9785001696049

Материалы

Отзывы

Раз в месяц дарим подарки самому активному читателю.
Оставляйте больше отзывов, и мы наградим вас!
Anton Shkuro

21 января 2019 г.

Якщо хтось з Вас задавався питанням про те, як компанії можуть розвиватися до рівня МЕГА, то...Ещё
Якщо хтось з Вас задавався питанням про те, як компанії можуть розвиватися до рівня МЕГА, то ця книга якраз пояснить механізм.

Автор з колективом дослідив ряд компаній за незліченною кількістю критеріїв. Всі висновки подають у вигляді порад. Це, звісно рекомендації, які опираються на статистичні дані, але все ж частину корисних речей можна отримати і застосовувати на практиці.

Є ще невелика різниця в тому, що проаналізовано суто американські компанії.

Попередження для гуманітаріїв: готуйтеся до цифр! Ідеально для прочитання маркетологам та соціологам.
Виталий Сонько

7 ноября 2017 г.

Давно обратил внимание, что зачастую я пробую или узнаю что-то слишком рано. Так получилось и со всей золотой серией МИФа
Евгений

4 января 2016 г.

Всем, кто прочитал эту книгу, советую посмотреть на себя, как на компанию. Станьте руководителем 5 уровня и сделайте себя великим!

Цитаты

Чтобы добавить цитату, вы должны .
Анастасия Гвоздева Анастасия Гвоздева

21 января 2019 г.

Наше исследование ясно показывает, что нет необходимости принадлежать к успешной отрасли, чтобы стать великой компанией. Каждая компания, добившаяся выдающихся результатов, создала собственную экономическую машину, невзирая на ситуацию в отрасли. Они были способны добиться этого, потому что имели глубокое понимание того, что составляет основу их экономической деятельности.

Анастасия Гвоздева Анастасия Гвоздева

20 января 2019 г.

«Концепция ежа» требует строжайших стандартов качества. Не просто активизации сильных сторон и компетенции, но глубокого понимания того, в чем ваша организация действительно имеет потенциал стать лучшей. Как и Upjohn, компании, использованные для сравнения, оставались в бизнесе, в котором они были «хороши», но никогда не смогли бы стать лучшими или, что еще хуже, выходили на новые рынки и пытаясь добиться стремительного роста и прибыльности там, где они никогда не могли бы стать лучшими. Они делали деньги, но никогда не становились великими.
Чтобы перейти от хорошего к великому, требуется преодолеть «проклятье компетентности». Необходимо мужество, чтобы признать: «То, что мы умеем делать это хорошо, зарабатываем деньги и растем, совсем не значит, что мы можем стать в этом лучшими». В компаниях, которые добились выдающихся результатов, понимали, что если продолжать делать то, что хорошо получается, можно добиться только хороших результатов. Фокусироваться на том, что вы можете делать лучше, чем какая бы то ни было другая организация — вот единственный путь к великим результатам.

Анастасия Гвоздева Анастасия Гвоздева

20 января 2019 г.

«Когда вы переворачиваете камни и видите все, что извивается под ними, вы можете либо положить камень обратно, либо сказать: „Моя работа — переворачивать камни и смотреть, что под ними, даже если то, что я вижу, адски кусается“.25

Виталий Сонько Виталий Сонько

7 ноября 2017 г.

«Концепция ежа» – это не цель стать лучшими, не стратегия стать лучшими, не намерение стать лучшими, не план, как стать лучшими. Это понимание того, в чем вы можете быть лучшими. И это различие исключительно важно

Виталий Сонько Виталий Сонько

7 ноября 2017 г.

Руководители 5- го уровня фанатически преданы своему делу, неизлечимо больны стремлением добиваться выдающихся результатов в течение длительного времени

Где купить